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Word文档下载后（可任意编辑） 生产设备科集体事迹材料3篇 生产设备科集体事迹材料第1篇 我们生产设备科作为对标、创建活动办公室，按照厂部有机结合，协同推进，抓住关键，重点突破的指导思想，既轰轰烈烈又扎扎实实地开展了2021年度卷烟上水平创先争优活动，分别制订了《卷烟厂对标工作实施方案》和《完善内部机制，优化资源配置，提升精细化管理水平》课题方案，依据工作活动方案，大力开展系列工作，经过全科人员的共同努力，承担着的各项经济指标同比有不同程度的进步，部门基础管理水平也得到了提升。 一、强化培训，提高素质，打造一流队伍  搞好培训，提高员工的工作执行力。结合生产设备科业务工作实际，因地制宜组织员工岗位业务培训，持续提升员工的政治业务理论知识水平和操作技能素养。通过各种形式积极开展质量意识教育，并以体系文件、工艺标准、质量知识为内容展开多层面培训，强化了操作人员、检验人员对标准熟知度，增强了工艺执行力。对新员工、转岗人员、驾驶员、特种作业人员及外来施工人员进行安全培训。共进行安全培训次，共有人次参加。组织开展了以关爱生命、关注安全为主题的摄影比赛活动。同时，管理人员参加了厂部组织的观看《办公室安全常识》、《企业消防安全管理》宣传片活动，邀请职业健康专家为一线员工授课。  带好队伍，增强生产设备管理活力。通过进一步凝聚科内人员力量，调动人员积极性，开发员工潜力，形成生产设备科合力，增强动感，激发活力，创造性的开展各项工作。  二、强化服务，大局为重，具有合作精神  在配合技改上，根据《能源消耗管理考核》，和《物耗考核细则》，通过指标约束和现场检查推动降耗工作的有序开展。同时，修订和完善了生产、设备等相关管理规定，细化了工厂设备操作、保养与维修管理，明确了各项管理流程和要求，确保在保证设备完好率的基础上，提升设备效率、合理降低设备维修费用。  在服务生产车间及相关部门上，我们发挥我们的职能作用，一切为了生产经营，为了生产经营一切，召之即来，来之能战，战之能胜，特别在生产设备管理上，我们不断改进工作作风，提高工作效率，确保全厂设备正常运转。  在参加运动会等各项文体活动方面，为了提升职工创优意识，活跃职工文化生活，我们先后开展了职工迎春长跑比赛、拔河比赛、创优知识竞赛等。在三八节到来前夕，参加了全厂女职工评选十佳女杰活动，组织部分女职工代表召开了庆三八联欢会。通过生动活泼的文体活动，增强了职工的创优意识、主人翁意识和企业家园意识。  三、强化责任，围绕主线，履行部门职责  今年以来，我们以对标、创建活动为主线，认真履行部门职责。  1、以市场为导向，结合现有设备和产品结构特点，合理调整计划，满足市场需求。  综合平衡，合理调度，合理分解生产作业计划，加强计划管理，及时传达计划变更，强化码段的有效使用，起草了《卷烟厂计划码段管理规定》等4个生产相关制度；组织召开季度生产运行会，定期召开生产周例会，沟通协调生产相关事宜，提高生产预测能力，做好月末生产结束安排；根据技术分中心人民大会堂及联营系列卷烟辅料换版要求，组织召开了换版专题会议，做好换版前后工作安排；完成生产运行班次及班次作业时间的调整；完成了工厂春、秋两季熏蒸杀虫相关资质材料的申报、实施及验收工作。  2、以贯标为抓手，以内审为契机，推动管理体系建设。  进一步梳理流程，策划、修订管理制度。强化体系运行监管。持续开展QC小组活动，并取得新突破。2021年，《卷烟机料斗滤网清洁系统的研发》小组活动扎实，成果显著，在集团QC成果交流中获品牌发展奖，在中烟实业QC成果交流获得二等奖，在烟草行业QC成果交流获一等奖。此成果还代表烟草行业参加中质协QC交流。  四、强化管理，降耗增效，实现管理精细化  1、以节能降耗为目标，持续推进物耗和能耗管理。  以规范管理、提升水平为出发点，在产品结构提升的基础上，从管理角度，深入挖潜，力争有所突破。以物耗调查为手段，对比各工艺消耗点损耗情况，查找管理松动环节，加强过程控制；以财务成本NC5.0及统计大检查为契机，进一步理顺原料消耗核算口径；以控制月份之间原料消耗波动重点，提升物耗管理水平。  能耗管理从两方面进行了加强，一是严格运行能源消耗管理考核，不断细化检查考核与督导，持续完善用能部门的能源管理工作，同时通过协同办公及时发布能耗日报表，落实日常能源消耗分析与监控，使日常能源管理工作更有抓手；二是通过工程项目的实施、设备合理改动以及QC管理活动来持续推动节能技术挖潜。  2、完善标准，落实培训与考核，使设备维修保养在精细化方面有了进一步加强。  结合对标与创优工作要求，全面落实设备效率、维修费用、能源消耗等方面的管理工作的持续改进。主要在三方面进行加强：一是加强部门能源管理