某水务集团水业公司目标责任书.docx

PAGE PAGE 12 XX 水务集团水业公司 2015 年目标责任书 X 水业责字 [2015]1 号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定 2015 年目标责任书。 责任人：徐健 职位：水业公司副总经理兼综合办公室主任一、考核内容： （一）综合素质评议（ 10 分 ） （1）思想道德 :忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的示范带头作用 (2.5 分)； ）安全管理 :注重安全工作建设，检查整改落实达标 (2.5 分)； ）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响 (2.5 分)； ）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏 (2.5 分)。 （二）基本职责考核（ 30 分 ） ）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开展工作调研， 并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。 此外负责公司各部门的绩效考核管理和工资、 奖金发放工作， 客观公正的反映各部门工作业绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平； （ 3 分） ）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故； （3 分） ）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高抄表准确率和水费回收率； （3 分） ）强化内部管理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标 管理，建立完善的客户服务区域化、网格化管理机制； （ 3 分） ）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核； （3 分） ）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车 私用现象，努力降低燃油和维修消耗； （ 3 分） ）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减不必要的项目开支， 降低公司运行成本， 并负责与财务部门对接做好费用核算；（3 分） ）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集团制定的工作计划认真开展行风建设工作； （ 3 分） ）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据，同时做好与财务部门的核对； （ 3 分） ）负责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的 统一领取和发放；负责公司通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场布置等工作； （ 1.5 分） ）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。 （ 1.5 分） （三）经济指标的考核（ 45 分） 序号 考核指标 2015 年 指标 基准分 评分标准 售水量（万吨） 7000 15 ±2%，±1 分 关停地下水（万吨）100 关停地下水（万吨） 100 5 ±10% ，±1 分 2 供水收入（万元） 10300 10 ±1%，±1 分 3 水费回收率（ %） 100 10 ±1% ，±0.5 分 4 收历欠费（万元） 161 5 +1%，+0.5 分 5 5 产销差率（ %） 19 5 +1%，±0.5 分 （四）专项性工作考核（ 15 分 ） ）组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入开展；（4 分） ）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（ 6 月底 完成）；（4 分） ）完成不低 30% 的抄表人员轮岗，并对表头重新划分； （3 分） ）拿出黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清营抄队伍。（ 4 分） 二、考核办法： （一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职； （二）综合素质评议和基本职责的考核评分， 由水业公司考核领导小组进行测评打分； （三）经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用： （一）考核得分 79 分以下免去被考核部门负责人现任职务； （二）一票否决： 部门员工出现工作责任范围的违法乱纪行为被公安机关查处的， 工作中不能廉洁自律， 出现重特大安全事故， 年度经济目标完成低于 90% ，出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制， 部门全员无年终奖金，免去现任职务； 四、考核指标的调整： 考核期内， 如果考核的前提条件发生较大改变， 直接影响到考核指标 的计算，报水业公司领导审批同意后， 可对本责任书内约定的考核指标进行协商调整。 XX 水务集团水业公司 XX 水务集团水业公司 总经理 ： 副总经理： 二〇一五年三月二十六日 XX 水务集团水业公司 2015 年目标责任书 X 水业责字 [2015]2 号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定 2015 年目标责任书。 责任人：曾 兵 职位：水业公司副总经理兼柳林水厂厂长一、考核内容： （一）综合素质评议（