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企业如何快速发展杭州时代光华教育发展有限公司 目 录企业发展瓶颈是什么如何治理企业内部环境企业全员培训解决方案企业发展瓶颈有哪些？资金？技术？人才？………………………….杰出企业管理发展的变化90年代末以及未来很长一段时间70年代80年代90年代重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理关注生产环节的管理“内部环境”与“四资本”实物资本：资金、设备、厂房、产品；技能资本：管理技能、专业技术技能、公关关系技能；制度资本：规范管理的制度、运做体系、运做效率；观念资本：理念、价值观；公司使命；实物资本技能资本制度资本观念资本1.底蕴观念2.公司理念3.行业理念4.产品理念观念资本企业成长与四种资本框架5. 目标体系6. 激励体系7. 组织结构体系8. 信息流动体系制度资本9. 决策层技能10.管理层技能11.操作层技能12.专业技能.技能资本13. 固定资产14.无形资产15. 现金实物资本全球总裁调查（3000人）新世纪面临的紧迫问题： 吸引、保留和发展骨干人员 建设和维持高绩效文化氛围 从战略角度思考问题和计划 改进与发展客户服务与满意 改进时间、压力与绩效管理人才的重要性“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” ---比尔?盖茨 微软公司CEO什么是人才？高人才人财能力人裁人材高态度低图2－3 树根理论个人学习需求信念工作后态度专业技能专业知识中专到研究生文化知识小学到高中企业培训现状及趋势培训发展的四个阶段第一 高层重视培训 公开课阶段（2000-2003年）第二 重视中层管理培训 公开课+内训阶段（2002年-2004年）第三 重视全员培训 公开课+内训+多媒体培训阶段（2003年-2005年）第四 重视培训管理 公开课+内训+多媒体培训+培训管理系统阶段 （2005年----）企业培训困惑企业培训困惑培训资源难找培训费用太高（公开课、内训）工作与学习矛盾（没时间、难集中）效果无法评估、难控制。。。。。。时代光华提供： 企业全员培训解决方案---丰富的课程资源---灵活的培训方式---严谨的培训管理丰富的课程资源15大类，近200种课程，点击各类进入免费演示　个人发展类（Ａ）　综　合　类（Ｂ）　战　略　类（Ｃ）　人力资源类（Ｄ）　财　务　类（Ｅ）　生　产　类（Ｆ）　营　销　类（Ｇ）　案　例　类（Ｈ）　MBA全景教程（I）　领导艺术类（Ｊ）　跨国公司职业化训练(K)　卡通情景互动课程(L)　情景剧场类（Ｍ）　行业课程类（Ｎ）　其　他　类灵活的培训方式课程包—灵活型（100~1000元）移动商学院—方便型（低于5000元）网络商学院—效果型（仅11800元）卫星培训学院—面授型（1.6~9.6万元）工具库－操作型（1年2000元;2年3000元; ）学习卡－现场型 （5800－29800元间）严谨的培训管理 --H:\必备文书之表格\企业商学院.htm时代光华网络商学院可以轻松编制培训计划配有15类近200个课程可供选择H:\必备文书之表格\企业商业院---学习计划.htm系统提供企业、部门、个人三级计划可以方便实施培训计划H:\必备文书之表格\企业商学院--我的学习.htm学员采用自主学习（不用集中）可以有效评估培训效果一级评估：H:\必备文书之表格\企业商学院---学习实施--时间.htm观察学员的反应（监控学习时间）二级评估：检查学员的学习结果（课程配有考试）三级评估：衡量培训前后的工作表现（提交学习心得）愿我们都能快速发展！9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看20世纪60年