XX年终银行行长述职报告范文.docx

XX年终银行行长述职报告范文 年终银行行长年终述职报告尊敬的给位领导，同事们 : 大家好 ! 在刚刚过去的 XX年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分 行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓 创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项 工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面， 我从两个方面进行述职： 一、主要工作成绩 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长，我始终以“三个代表” 重要思想、 xx 届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的 “两个条例” ，以党员干部的标准严格要求自己， 廉洁自律， 把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风 廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展 XX年， 我行坚持以客户为中心， 进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。 全年共实现经营利润 xx 万元，人民币各项存款比年初新增 xx 万元，人民币各项贷款比年初下降 xx 万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为 xx 。 储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定 了《个金工作战略转型工作指导意见》 ，初步形成了全行 “大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷 中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及 对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营 销活动，先后开展了 XX 年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位， 取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行 组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄 源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强 化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线 人员进行揽存考核，年末吸储金额达 xxx 元。 对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型” 、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目 标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理 带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力 跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“ 5 户行动计划” 的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以 机构客户、 三资企业、 中小企业为主的目标客户， 找准定位， 进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户 xx 户，新增存款 xxx 万元，其中存款达 5 万元以上的 xx 户，占新增对公存款的 xx 。抢抓时机，奋力攻关，利用当前 xx 拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近 xx 万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度， 及时了解同业需求， 为其提供优质、 高效、贴身的金融服务， 成功地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策， 进一步优化信贷结构， 降低信贷风险， 全年办理打包贷款 xx 万元，开办低风险贷款业务 xx 万元。加大了信贷退出力度， 对信用等级为 a- 的 xx 厂成功退出流动资金贷款 xx 万元。二是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险 的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及 存单、 保存质押贷款等业务， 全年累计发放个人消费贷款 xx 笔，累计发放额达 xx 万元，贷款余额比年初新增 xx 万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加 强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。 中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导， 制定了《 XX 年中间业务管理指导意见》 ，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的 局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市 分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理 业务的空白。依靠网点优势，大力