2021年S现场管理及推行步骤说课材料.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 精品文档5S现场治理法起源于日本，5S即日文的整理（ SEIRI），整顿（ SEITON），清扫（ SEISO） 精品文档 5S现场治理法起源于日本， 5S即日文的整理（ SEIRI），整顿（ SEI TON），清扫（ SEISO），清洁（ SEIKETSU），素养（ SHITSUK）E 这五 个单词，又被称为“五常法就”或“五常法”； 5S 现场治理法的内容 5S起源于日本，通过规范现场，现物，营造一目了然的工作环 境，培育员工良好的工作习惯，是日式企业特殊的一种治理方法，其 最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯 （认仔细真地对待工作中的每一件 小事 ） 遵守规定的习惯 自觉保护工作环境洁净明白的良好习惯 文明礼貌的习惯 5S 现场治理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 : 把必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉； 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用，误送 塑造清新的工作场所 生产过程中常常有一些残馀物料，待修品，待返品， 报废品等滞留在现场，既占据了地 方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具，量具，机器设备，假如不准时清除，会使现 场变得凌乱； 生产现场摆放不要的物品是一种铺张： 即使宽阔的工作场所，将俞变窄小； 棚架，橱柜等被杂物占据而削减使用价值；