某公司春夏订货会述职报告.pptxVIP

报 告 人： 报告时间： ;目录;（一）.目前江西市场状况;市场竞品竞争力;市场竞品竞争力;江西市场分析;竞品照片（安奈尔）;竞品照片（安奈尔）;竞品照片（安奈尔）;竞品照片（安奈尔）;江西市场分析;现江西省已开发区域;市场状况;预算网点数量及年销售额（金额单位：万元）;江西市场的SWOT分析;江西分公司组织架构;分公司规范化管理;一、商品部工作职责及流程;工作流程：;二、商品部架构及岗位职责; 1、分公司商品部主管岗位职责 商品部组织结构及人员的规划，架构及职能的建立及??善 商品部人员工作计划与目标的制订、追踪、总结； 负责订货会制定采购目标、组织订货前的数据分析、采购计划的制定、订货会的组织工作； 订货会订单收集、汇总、评审、调整、下单； 制定各季度新产品的到货、上市、铺货计划； 根据产品上市情况及销售周期进行跟进、分析、与相关部门协调制定相应的促销方案 退货计划制定（换季大规模退货），并协调仓库、门店、有序的完成退货； 对终端的消耗量、库存量以及总仓的库存量进行阶段分析，并制定相应的降解方案； 负责定期召开分公司商品运营会议,在会议中总结上周产品销售情况及本周销售重点推荐 不定期对商品管理人员及店长进行商品管理培训； 周、月、季度、年销售报表、产品售罄率报表、单店业绩等报表的汇总、提报； 对属下员工存在的问题进行跟踪与指导； 对加盟商销售跟踪，了解店铺销售情