华为营销和销售通过GTM运作实现新产品上市即上量.pptx

华为营销和销售通过GTM运作实现新产品上市即上量;;营销烦恼： 增长的瓶颈;;GTM大盘：SP/BP在营销组织的解码和落地;GTM大盘：BP年度业务指标通过产品路线图分解、资源配给、组织协同;GTM大盘：BP的实现“心中有数”、“增长有谱”;GTM小盘：确保每一个产品贡献增长;;GTM小盘：Day0“上市即上量”以及生命周期GTM管理同时带来单个产品销量增长， 单个产品销量增长累积企业整体销量的增长;做好3个协同：增长目标是协同的目的，流程拉通是协同的手段;GTM：完善1个系统;GTM营销操盘：完善1个系统举例：渠道能力分析和提升框架;总结：营销操盘231：操好2个盘子，落实3个协同，完善1个系统;烦恼的解决： 231操盘法则带来增长，3月28日“营销增长高管研讨”将进一步讲解和演练;操盘：传奇的职业;营销就是操盘 成为企业营销的专业操盘手， 销量和事业共创新高！ 成为家庭幸福的操盘手，人生赢家！;给企业家和营销高管的三个建议