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精选文档 你我共享 提高生产效率计划书 接手制造中心工作一个多季度以来，各个环节有着诸多的感想，制造中心工作 效率的提崇高有必定的空间。从自我角度，提出以下提高生产效率的建议： 1、 从企业层面赐予重视 建立提高工作效率专项活动， 建立工作典型， 建立必定 的奖赏制度、每季度评选优异班组（两个组） ，优异职工（每组两个） 、小组颁发 优越流动红旗等等，先进个人发给奖金 100 元，优越组长奖赏 100 元。 2、 班组长的培训 重要性 ：班组长是管理职工最重要的一环，班组长的能力和管理方式是实现职工有效管理的最重点角色。可否提高生产效率的所有方法、如何培育多能工、调换职工参加踊跃性、创建力、改良作业流程等等都需要由班组长落实和跟进。因此有必需经过对班组长的培训来提高他们的管理水平。培训重点： A、企业的政策目标、企业文化的理解，如何实行与表此刻工作中。 B、职工制度、高效率生产方式，如何调换踊跃性。 C、生产线均衡剖析的正确性，瓶颈管理。 D、如何去做好班组工作，组织能力、交流能力、履行能力。 3、 商品部，采买部，技术部的准时率提高，计划部的正确性提高 重要性 ：巧妇难为无米之炊，物料、技术资料不可以准时保质保量到位，全部计划 与方案形同虚设，所有都会被打乱。 改良重点： A、 商品部提早把市场信息反应给设计部门，把商品计划下发给技术、采买和 计划部门，各部门环绕商品计划各自做