广告公司流程管理与战略规划.pptxVIP

;目录;木桶理论-发现公司的弱点;企业的生死时速;做事的公司做不大;做人的公司才可以做大;广告主比较重视的营销策略;企业着重使用的广告种类;企业与广告公司合作的情况;企业与广告公司的合作时间;各种推广费用的变化;广告主比较注重的推广方式;广告主最注重的效果;;对于目前广告主的分析;企业战略规划;1、国内广告行业的现状及竞争状况。; 广告业是中国改革开放后发展最快的行业之一。目 前全国共有各类广告公司5万家左右，广告从业人员70 万左右，不完全统计，每年的营业额为900多亿元人民 币，广告额总量居全球第三中国最初的年广告额增长率 都是以几倍来计，这几年每年的增长也都是百分之十几 二十几。”;我国广告市场的增长情况;广告经营单位的数量; 虽然广告公司的营业额总体保持了一定的增长速度，但 营业利润率降低是近年广告公司普遍遭遇到的生存现实。从 业机构的快速增长加剧了广告业内部的竞争，同时，业内存 在的不规范操作进一步恶化了这种竞争态势。广告公司不得 不降低利润以争得客户。其中，低比例代理佣金是造成广告 公司利润额下降的一个最直接原因。; 2002年，全国广告营业额为903．15亿元，增长13．62％。其中， 广告公司营业额达到395．65亿元，增长了6．65％。广告公司达到了 57434家，增长了22．37％；从业人员达507577人，增长8．27％。