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论中小企业引进人才 论中小企业引进人才 论中小企业的人才引进 摘要 …………………………………………………………………………………3 关键词 ………………………………………………………………………………3 （一）引言 4 （二）人才的内涵 4 1、何为人才 4 2、 能力：优于“知识” 5 3、“大人才”观：挑战“小人才观” 6 （三）中小企业的现状和所面临的问题 7 1、资源匮乏，规模小难以网罗人才 7 2、管理机制不合理，缺乏科学的人才引进机制 7 3、过于强调管理，激励手段单一 7 4、缺乏良好的企业文化 8 （四）人才对中小企业的作用 8 1、人才是中小企业兴衰的关键 8 2、人才对中小企业的领导作用 9 3、人才对中小企业长远发展的重要作用 11 （五）现阶段我国中小企业人才引进误区…………………………………………12 1、过于重视学历而轻视应聘人员的能力 12 2、太过重视经历，忽视应聘人员的潜力 12 3、过于强调专业，考虑技能太少 12 4、只顾着招人，不管应聘人员的使用 13 5、追求高学历，考虑匹配少 13 6、企业对招聘人员的选择不重视 13 7、其他 13 （六）企业如何引进人才 15 1、广开入口，建立多种公开透明的招聘渠道 15 2、建立健全个体激励机制 15 3、建立科学的管理制度，提高管理者素质 15 4、加强对人力资本的投入和开发 16 5、培养企业文化的凝聚力吸引力 16 参考文献： . 18 论中小企业的人才引进 摘要：中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 关键词：人才；中小企业；吸引策略；激励理论 发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境以及引进人才以求长远之发展是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人 才战略是整个企业发展战略的核心，虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。人才体现在三个方面：一是专业性，具有一定的专业知识或专门技能。二是价值性，能够进行创造性劳动，产生新增价值，对社会作出贡献。三是时代性，为体现人才的地位和作用，对“人才资源是第一资源”的重要思想作了进一步丰富，提出人才是我国经济社会发展的第一资源，是科学发展的第一动力，突出了时代性特征。人才引进虽然重要，但拥有一个可行的引进人才的机制才是更为关键的。 二、人才的内涵 何谓人才？可能每个人都会有自己不同的定义。那么，作为企业该如何将企业的人才战略与企业发展战略有效的结合起来，从而促进企业的发展，这该是企业人力资源工作中的重中之重！ 引言中已经表明，所谓人才即“能为社会创造突出价值的人”。 人才也可以理解为“人中之才” 人中之才，即人才，有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才。一国人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡。一代又一代的人中之才在各自的历史时期里不辱使命地完成了自己的角色，推动了社会的发展。孙子?《计篇》中阐述到：战争是严酷的，治国是艰辛的。虽然军事和治国的战略都从属于政治、从属于自然及社会和物质基础，然而导演战争、治国安邦的都是人。而人中之才在社会发展的战略结构中伴演了至关重要而能动的因素。时至今日，世界各国的竞争日趋激烈，并将竞争引向广泛、多元、高、精、深的方向发展。时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇，但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者——是生存还是死亡的问题，最终只能由人自己来回答。在几千年的提问与回答中，我们听到了那些积极、坚定或是震撼人心的声音，这些声音的发出者便是人类社会的“人中之才”——无论是古代还是现代，无论是国外还是中国，