工程项目管理与控制相关问题探讨.pptVIP

工程项目管理与控制相关问题探讨;主要内容介绍;一、工程项目的建设程序与关键控制点;我国项目周期各阶段的活动;项目周期不同阶段的工作量;投资项目管理程序 ;项目周期中不同阶段对投资的影响程度;费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。项目关系人的影响逐步降低。;国内建设项目前期工作简图;国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知;五个关键时点 项目起始，即根据规划进行投资机会研究，初步筛选备选项目，提出项目建设初步方案； 审核批准，即在详细可行性研究的基础上，进行必要的审核以确定项目能否进入实施阶段； 项目开工建设，即设备采购及工程建设合同签订并履行，项目进入建设实施阶段； 项目竣工验收，即工程建设和设备安装调试完成，项目经过试运行，投入正式运营，并按规定经过决算审计和工程验收； 总结评价，即项目投入运营一定时间后，对运营效果进行自我总结、外部评价，总结经验教训等。;阶段;阶段;阶段;阶段;二、工程管理模式及相关知识;二、工程管理模式及相关知识;二、工程管理模式及相关知识;项目管理的三个层次;项目管理的三个层次;相关知识点链接;相关知识点