寻找属于自己的蓝海《蓝海战略本土化实践》.pptxVIP

寻找属于自己的蓝海-中小企业“蓝海战略及搜索营销” ;;蓝海战略的创始人简介 “红海”与“蓝海”的概念及特点 “红海”与“蓝海”的比较 蓝海战略的基石：“价值创新” 蓝海战略的分析工具与框架 中国中小企业的蓝海实践 中国企业如何正确认识蓝海战略 ; 蓝海战略的创始人简介;蓝海战略创始人简介; “红海”与“蓝海”的概念及特点;“红海”的概念及特点 当今世界市场由两种海洋组成：红色海洋和蓝色海洋！ 红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间； 在红海中???业总是尝试着击败竞争对手，以攫取更大的市场份额和生存空间。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途越来越暗淡，残酷的竞争也让红海变得越来越鲜血淋漓！ ;“蓝海”的概念及特点 蓝海是指蕴藏着庞大需求的新市场空间，代表着创新需求，代表着高利润增长的机会！ 蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式；蓝海战略鼓励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人竞争的市场空间，把竞争远远甩在脑后！ 蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求，摆脱竞争，使企业进入一个没有竞争或竞争很弱的一个全新的市场空间！; “红海”与“蓝海”的比较;“红海”与“蓝海”的比较; 蓝海战略的基石：“价值创新”;企业价值创新（Value Innovation) 价值创新是指企业不以竞争对手为标杆，而是把全部精力放在为买方和企业自