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地产企业成本管理战略地图2011新版地图全貌及点评地产企业成本管理战略地图地产企业成本管理战略地图成本管理战略地图投资者层面：投资价值最大化 投资可控------财务指标：成本预算 控制度利润率与 IRR投资回 报率每股收益率现金流回正时间资产周转率。。。。。公司与客户层面：客户满意度公司绩效满足度供应商 满意度内部运营层面（专业端口）项目拓展前期策划规划设计工程管理采购管理财务管理物业管理学习与创新层面I T工具制度流程组织架构投资者如何看成本管理投资承诺是否能兑现？---投资回报是否有保障？---资金投入价值？-------销售利润率与成本利润率孰轻孰重？我们需要让谁满意？客户满意度公司绩效满足度供应商满意度不同角度看问题！重点解析成本管理的多维度需求部品配制满意度客户满意度户型使用合理性敏感点投入满意度规划设计合理性设备选型合理性全生命周期投入配套设施满意度销售承诺兑现率成本计划实现率销售利润率公司绩效满意度成本投入合理性自有资金占用率IRR实现率财务全面预算执行率资金计划执行度开发计划实现率采购计划实现率合同利润率合同额---产值供应商满意度合同内变更/签证合同条款风险合同支付条件市场风险合同--支付履行合同补充与调整合同 技术条件节点剖析及点评节点剖析1—需求与满意度：客户维度： 需要部品及设备的档次、品牌、质量逾高逾好。供应商维度： 高的价格、优厚的付款条件提供较好的服