【MBA教学案例】中铁某公司：多元化发展战略之路.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】中中铁铁某某公公司司 ：：多多元元化化发发展展战战略略之之路路 摘摘要要：：近年来，伴随着中国经济的快速发展，国家基础建设投资规模不断加 ，国内建筑企业，特别是铁路施工企业得 到了空前发展，一些 型、超 型、多元化施工企业集团纷纷涌现。作为以铁路施工为主的世界五百强企业中国铁建股份有 限公司 （以下简称CRCC）的三级子公司中铁某公司 （以下简称CR20GF），适应新形势，迎接新挑战，积极调整业务结构，加 快战略转型步伐，将经营板块成功延伸至铁路运输、铁路铺架、海外业务、临管运营和矿产开采等领域，实施多元化经营， 并取得了良好效果。 关关键键词词：：核心能力，多元化发展，战略转型，战略组合 引引言言 铁路施工企业实行多元化战略转型是提升企业整体实力的需要，更是市场 形势发展的需要，因它包含的元素复杂、涵 盖面广、涉及领域深，对它的研究极具挑战性，又有十分重要的意义。中国铁建是由铁道兵发展而来的，历经炮火洗礼和市 场磨砺，是一支特别能吃苦、能战斗、能忍耐、能奉献的队伍，处处彰显着 “逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐 露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神，具有承担 型工程、高难度工程和突击工程的建设能力。兵改工后，铁 路施工企业纷纷面临铁路建筑市场准入的开放、竞争日趋激烈等问题，针对 “一主多副、一业多能”模式造成的主业过强、 辅业先天不强的畸形现象，需要站在战略高度，全面实施调整和转型，完成新的突破。 纵观国内，许多施工 型企业已发展成为国家综合施工一级企业，具有多种超强的施工能力，可承担各级铁路 中型综 合工程 （信号、电力、通信、电气化工程及改造）的施工；各级公路、桥梁、隧道和地铁、各类工程和民用建筑的施工；各 类市政工程、水利工程及生产辅助设施、安装和基础工程的施工；工程企业 多下设机械类公司、指挥部区域、物业公司和 基地等，并设有办事处；施工领域、业务板块、技术经验、职工队伍等方面也有很 的进步。国内施工市场已经形成了势均 力敌、服务同质的超强竞争局面。 此外，随着国家交通运输建设工程结构的调整，尤其是高铁建设速度的放缓甚至停滞，铁路施工企业向非铁路高端建筑 市场的多元化渗透势必面临前所未有的压力，其中最 的挑战就是自身形象的突破。作为长期致力于铁路专业领域的施工企 业，始终摆脱不了 “铁路”的印象烙印，而市场形势的急转变化和铁路市场政策的影响，让CR20GF公司清醒地看到了自身产 业结构 “木桶”的短板，及时转变经营模式，谋求新思路，转型升级、多元发展已迫在眉睫。 11 公公司司介介绍绍 CR20GF公司组建于1948年，前身为中国人民解放军铁道兵某师四十九团，主要负责战区后方铁路线修复任务，承担建 设 “打不断、炸不烂”的钢铁运输线，受到过国家领导的嘉奖。1984年1月奉国务院、中央军委命令，整建制改编并入铁道 部，改称铁道部第二十工程局第四工程处。2002年6月建立现代企业制度，改称中铁某公司，主要承担铁路工程施工。 自2000年公司机关搬迁至沿海某市后，由于市场更为宽广、信息更为发达、前景更为广阔，经过不断的探索和实践，对管理 理念、经营思路、产业结构、发展模式等不断创新和调整，公司的整体发展规模、竞争实力和资产总额取得了突飞猛进的增 长，在同类施工企业中获得了相对的成长优势。 在长期的工程施工管理实践中，CR20GF公司积极参与国内外市场竞争，赢得了很高的社会评价，获得多项国家和省部级 优质工程奖，先后荣获全国 “安康杯”优胜企业、全国安全质量管理先进单位、全国优秀施工企业、山东省文明单位、中国 人民银行 “AAA”信用等级、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等荣誉称号，先后通过了ISO 9002国际质量体系、ISO 14000环境管理体系和GB/T 28001职业健康安全管理体系整合认证，获得了交通部公路工程综合乙级资格和档案管理国家二 级资质，2010年顺利通过国家高新技术企业认定，以良好的业绩为企业多元化经营奠定了坚实基础。 22 CCRR2200GGFF公公司司的的问问题题和和压压力力分分析析 铁路施工企业的运营管理和发展模式，不同于一般工业企业。 多数具有一定规模的施工企业，尤其是国有 型工程总 承包企业，基本是按照