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淺談 SCOR 與 全球運籌;Agenda;供應鏈管理協會(SCC-Supply Chain Council);S… C… O… R … 是什麼？;Supply Chain Council (SCC);SCC Organization - Chapters and Staffing; MembershipMember by Type Members by Region;全球知名會員包括…;Model Scope;SCOR Model;;SCOR的範圍 I;SCOR的範圍 II;SCOR流程如何定義 ?;SCOR主要分為五大類管理流程;SCOR定義三種人員角色;‘Plan’流程的適用範圍;Plan : 企業面對需求端及供給端的規劃與管理;‘Source’流程的適用範圍;Source : 依照不同的客戶訂單進行彈性的採購規劃;‘Make’流程的適用範圍;Make : 針對Make-to-Stock, Make-to-Order, Engineer-to-Order三種不同訂單模式的生產管理;‘Deliver’流程的適用範圍;Deliver : 針對前述三種訂單模式所產生的下單、入庫、運送、安裝等流程的規劃與管理;‘Return’流程的適用範圍;Return : 包括原物料的回收以及成品退還的收貨過程;案例研究：HPppppppppp……………2 Supply Chains – 1 ;2 Companies – 2 Supply Chains;2 Companies – 2 Supply Chains;SCOR能夠做什麼？;Synergies and Cost Savings;How to merge the supply chains ?;How to merge the supply chains ?;How to merge the supply chains ?;System Infrastructure;System Infrastructure;System Infrastructure;System Infrastructure;Recommendations;「SCC台灣地區推廣辦公室」成立;成立目的 – 由台灣起步，改變大中華地區的市場及環境;組織架構圖;期待您的加入;工作內容及時程;SCOR 模組導入流程;健教合作規劃/專業人才實作經驗培訓;推動與導入;Any Questions ?