梁山团队建设中的管理智慧讲义.pptxVIP

题记有一条小鱼问龙王：什么是海，还在哪里？龙王说：你中有海，海中有你。你生于海，归于海……第页第一回 朱武小传 之 梁山的核心矛盾背景介绍：梁山聚集了来自不同背景，不同价值取向，不同态度的108个干部。核心矛盾：梁山最大的问题是干部的问题！ 谁能解决好分利集团的斗争，谁就能为梁山之主。问题分析：干部多：人多嘴杂，相互攀比，狼多肉少；山头多：小群体活动频繁，意见不容易统一；名气大：自我意识强，不好领导；有武艺：一旦不满意，容易闹出矛盾。应对策略：第页第一回 朱武小传 之 干部管理的基本问题干部的基本问题：干部的使用问题安排好干部的职位，给予相应的权力干部的待遇问题解决好工资、奖金、福利、住房、职称等。寻求内部政治平衡每个干部都有自己的背景，分属不同的利益集团，每个集团都有自己的利益特征。团队成员之间相互维护。为了一个人的得失，团队之间可能引发不满和冲突。第页第一回 朱武小传 之 战胜对手取得胜利的技巧人生往往是由几个偶然的关键时刻决定的！任何的幸运都是有理由的，机遇总是垂青有准备的人，在别人成功之前，已经做了很久的准备。战胜对手的四种策略打不过我：综合实力强于对手。不敢打我：综合实力强于对手，形成威慑。不忍打我：调动对方的友情、同情、亲情，让对手在你面前下不了手，重在收心（例如，计收史进）不知打我：让对手看不清他的对手是你，令对手迷惑、茫然、困惑，不知该如何去做（事以密成！）学有形之