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层别法
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;健峰企業管理顧問股份有限公司 ;;七大手法工具简介; ; ;层别法;层別的对象与項目;人事部月度招人实际情况表;柏拉图 ;用來區分造成問題之少數重要(vital few)原因及多數不重要(trivial many)之原因 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;五：散点图 （找关联依据）; 散点图 （找关联依据）;正相关;负相关;无相关; ; ; ;分布型态：; ;;例如：部门每月完成率 （或者品质良率），想控制在96%到100%之间，那么如图所示，6月份则低于这个范围，这个月份需要重点找原因。而找原因则用鱼骨头;;;
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