采购供应商开发的流程纲要纲要.docx

采买开发新供给商流程 1． 目的 以规范供给商的选择， 以保证产品的质量和成本的降低， 以及保证货源供给的稳固， 选择靠谱的供给商合作伙伴。 2． 范围 适应于本公司生产性资料、工具、设施的所有供给商选择。 3． 职责 3.1 采买部负责供给商资料的采集和初步评估、选定、组织对供给商的现场评审，获取认证结果，保持评审记录，保护《合格供给商一览表》 ；保证货源供给的稳固性和最低的采买总成本。 3.2 质检部主要负责对供给商 /外包加工厂商质量系统进行现场评估。 3.3 技术部负责供给新的原资料规格资料、 图纸或样品， 对供给商供给的样品进行确认， 负责对供给商 /外包加工厂商技术能力进行现场评估。  审查样品认可书。 3.4 财务部负责对供给商的成本控制进行评估。 4．工作程序 4.1 由采买部各详细负责人员依照成本降低、质量改良、交期缩短、新产品开发计划及业务发展需要，收 市集场资料，找寻潜伏供给商。 4.2 在采集资料时大体认识到供给商的资料，初步评估可行，再向供给商发出《供给商检查表》  ，以进一 步获取供给商的详尽资料，作出评估。发《供给商检查表》时，同时要求供给商供给营业执照、税务登记证、 组织机构代码证，公司银行开户资料，认证证书（如 ISO 认证、产品认证、 RHOS 认证等）组织架构图、品 质架构图、有关生产工艺流程图、质量控制流程图。 A 类物料必需所有供给。 4.3 供给商供给完《供给商检查表》 ，安排和供给商会商，再次确认认识我司的产品和供给商的详细的价钱，质量，交货，配合度等有关的交流。依据资料进行核实和评论，而后依据产品，要求供给商打样或送样 品。贸易型供给商或元器件代理商能够不做现场评估。可申请免实地审查供给商申请表。 4.4 （A 和 B 类或部分的 C 类）生产型物料供给商需要质检部参加现场评审，必需时邀请技术部共同评审，现场评估主要依照〈供给商现场评估报告〉 ，主要评审供给商能否完美的出货查验和充足的检测手段。参加观察的人关人员对检查结果予以记录并评级。 评估主要元器件供给商，必需求供给商供给有关代理证和其余资质证明 . 对供给商检查和现场观察评估后， 要求供给商报价。经过与同类资料当前的市场价钱作比较， 必需时 要求供给商供给资料成本明细，评估其价钱的竞争力。 4.7 新开发的物料需采集两家或两家以上供给商的报价， 分别让供给商送样品确认， 在具等的产品要乞降 交托条件，选择价钱最低的一家。并让供给商供给正式的报价单。 4.8 样品经使用部门确认合格后， 并签批〈样品确认单〉 采买依据上述资料评估后能够认定在合格供给商，报价经采买部经理确认后，可直接下采买定单。 4.9 样品确认后，小批量下单，试产 1~3 次，经质量部查验合格，并试产后也顺利达成。即可申请导入系统，填写《供给商导入申请表》 ，经上司审查新增到系统的供给商列表中。 附件：供给商开发流程 不经过 不合格 撤消 不合格  供给商开发需求 资料采集 《供给商检查表》 供给商资料评估 经过 否 能否需现场评估 是 现场评估结果 合格 供给商报价 不接受 报价确认 接受 供给商供给样品 合格 填写《样品确认 单》 样品确认 供方评论及审批 为合格供给商 小批量采买，试产 合格 填写《供给商导入 申请表》 导入系统的供给 商列表中 完好资料一致编 号存档 此中专业理论知识 内容包含：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包含：岗位操作引导、勤务技术、消防技术、军事技术。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相联合，依据我公司  2015 年度安全生产目标的内容，现与  财务部 签署以下安全生产目标： 一、目标值： 1、整年人身故亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。 2、现金安全保存，不发生偷窃事故。 3、每个月足额提取安全生产花费，保障安全生产投入资本的到位。 4、安全培训合格率为 100%。 二、本单位安全工作上一定做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，一定典范恪守公司的各项安全管理制度，不公布与公司安全管理制度相反抗的指令，严格执行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面实行，并自觉接受公司安所有门的监察和管理。 3、在保证安全的前提下组织生产，一直把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产状况和安全问题落真相况；在安排本单位生产任务时，一定安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中根绝各种违章现象。 6、组织本部门踊跃