某轨道交通勘察设计投标项目概述.pptxVIP

武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目;武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目;;;;;;;;;;;;;;项目团队中各部门职责;第三部分 结构分解及进度计划介绍;;项目重大里程碑分析;重大里程碑事件;项目分解（WBS）原则;;责任分配矩阵分析;责任分配矩阵(OBS);;项目各工作先后关系及执行时间表;;甘特图;;人力及费用等资源分解说明;;;;;;;;;武汉轨道交通二号线勘察设计投标项目; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理; 五、项目综合管理;项目信息管理系统 调度系统：专职调度员 办公室信函资料收发 例会制度和紧急会议 定期检查和不定期检查 系统内对口部门的报告制度 其他;沟通渠道： 轮式 沟通的前提： 建立良好的沟通渠道，快速准确地传递和沟通信息 沟通的目的： 各部门达到协调一致，形成合力;沟通渠道： 链式或Y式 沟通的前提： 相关关系、职务对等 注意保密性和复杂性。 沟通的目的： 使有关各方形成对项目的支持，为项目中标营造有利的外部环境;项目实施阶段沟通和配合： 相关部门协调沟通与配合 与相关单位衔接和配合 与招标单位的衔接和配合 与外部环境和相关管理部门的沟通与协调 预防接口部位出现安全、质量问题地沟通和配合 接口协调工作专人负责，加强协调和沟通，确保业主、监理和项目有关指令的有效性 QHS质量体系检查，形成书面