某航空公司企业战略实施培训课件.pptxVIP

美国大陆航空公司企业战略实施;目录;企业资源与并购战略;美国大陆航空公司资源;;资源配置战略匹配;分析：;;企业组织结构与并购战略;美国大陆航空公司组织结构图;;合并后公司的组织结构 ;人力资源合并在很多地方都会遇到困难：固有人事招聘标准不同合并初期在人事部门未进行合并的时候独立采用两个公司的标准培训模式不同重新制定两个部门的培训计划。在公司内部进行为适应联合航空的技能培训。管理部门的合并再分配造成的管理层动荡对之前冗杂的部门进行简化合并，设立平行多个细化的管理部门。;企业组织文化与并购战略;美国大陆航空公司的企业组织文化;因此，美国大陆航空公司属于角色导向型。 ;具有防御者型文化特征的美国大陆航空公司有着严格的控制系统和管理制度。故摒弃了差异化战略和产品开发战略。选择了并购战略。 美国大陆航空公司偏好于在稳定的成熟的环境中发展竞争，采用合并战略后，旧联合公司和大陆航空公司合并成为美国最大的航空公司，使其竞争环境对大陆航空公司更加有利。为以后提升旅客占有率提供了可能。 美国大陆航空公司作为星空联盟成员之一，美国大陆航空还与中国的星空联盟伙伴——中国国际航空公司和上海航空公司开展了广泛的合作，使中国乘客能够享受诸如便捷转机和共享航班累积里程等便利服务。;外部管理战略匹配： 大陆航空一开始定位和一直以来的希望都是作为先行者。然而