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精选文档 精选文档 PAGE PAGE3 精选文档 PAGE 物业公司2020年度工作计划 年是后勤家产公司公司深入改革和发展的重点一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负 着改革和发展的重担。依据后勤公司三年发展规划和 xx年工作重点， 物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理 的基来源则，以人为本、增强管理，提升服务质量，勇敢、踊跃、安妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提升，经济效益有新的打破，中心相貌有新的变化，争取全面达成后勤公司下达的各项工作指标。 二、20xx年工作计划的基本工作思路 今年我们中心面对的主要任务：一是要深入进行系统的改革和体制的变换。二是要充足整合现有资源，努力做强做大。所以，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要增强内部的管理，成立起一整套比较科学、规范、完好的物业化管理程序和规章制度。二是踊跃创建市场准入条件，赶快与市场接轨，鼎力拓展校内外市场，创建更好的经济效益，实现公司做强做大的目标。 三、20xx年工作计划的详细实行方法 (一)进一步增强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和订正增补，逐渐完美和成立与物业 管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，成立规范化的工作质量标准，逐渐向xx质量标准系统接轨。