构建企业人力资源管理体系.pptxVIP

企业人力资源管理 体系构建 7;第三章 构建企业人力资源管理体系;;;; 经营人才;核心竞争力的两个重要因素;人力资源管理与核心竞争力;;企业人力资源管理系统架构;企业人力资源管理职能;人力资源管理是系统性工作;人力资源管理是系统性工作;人力资源管理是系统性工作;人力资源管理是系统性工作;人力资源部门 的角色与责任;基于战略的企业人力资源运行系统—一个模型;;;阿喀硫斯之踵——;;;;责任体系建设;高层角色要到位;用什么人/怎么用—如何看待员工;战略价值;人财 20%;员工在怎么干;;人力资源管控;几个重要的问题;建立责任文化;之一：建立承诺 责权是一份个人的承诺与誓言 ——你的责权就是你自己向组织和组织中与你关联的成员就达成特定成果所做承诺和应尽的义务 ——责权制要求每个人“各司其责”：将自己立足于一个影响圈的中心并愿意按正本清源尽力向外扩张，以寻求最优化的成果 ——不言而喻，将权力授予不重视结果或茫然不知自己应达成什么结果的人，是很幼稚的做法;之二：以责任结果为导向 责权是结果与行为的集合，对结果负责意味着仅有行为是不够的 ——需要对做什么事与为什么做建立正确的认知： 正确做事与做正确的事是同时的要求 ——忙的人仰马翻并不够，每一个职责/活动都需要获得正确的结果 消防员：最终完成救火/救人/救物 “执行财务核查”：防止或找到财