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THE STRATEGY ANALYSIS FOR FORD; 福特汽车公司董事长 比尔·福特;一、福特汽车公司简介 ;福特全球大事纪 ;福特全球大事纪 (二);福特汽车现有品牌;福特的品牌价值;二、近期的重大战略调整;1、否定多元化及服务化 ;2、回归汽车技术 ;3、无限期减产 ;4、 大幅裁员，节省开支 ;5、 推行电子商务之路 ;三、利用各种矩阵制定理论战略 ;外部因素评价（EFE）矩阵 ; 评分标准1～5分，“5”代表反应很好， “4”代表反应超过平均水平，“3”代表平均???平，“2”代表低于平均水平，“1”代表反应很差； ;竞争态势矩阵（CPM) （一）;竞争态势矩阵（CPM)(二） ; 评分标准 4=强，3＝次强，2＝弱，1＝次弱 ;内部因素评价（IFE)矩阵（一）;内部因素评价（IFE)矩阵（二）; 评分标准 4=重要优势，3＝次要优势，2＝次要弱点，1＝重要弱点 ;威胁－机会－弱点－优势（TOWS）矩阵; TOWS矩阵解释优