污水处理厂监理技术标.docxVIP

精选文档 目 录 一、监理范围及目标 二、质量、安全控制目标及控制举措 三、投资控制举措 四、进度控制目标及控制举措 五、原资料控制 六、合同、信息管理举措 七、投入的仪器及检测设备 八、按工程进度分阶段监理人员安排计划 九、其余 1、主要的管理举措和技术举措 2、为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议 3、监理组织方案 4、组织磋商方案 . 精选文档 一、 监理工作范围及目标 工程概略： 1、工程名称：泊头市运西污水办理厂及管网工程监理 2、建设单位：泊头市污水办理厂 3、工程概算：约 3746 万元人民币 监理范围：工程建设中施工、调试、试生产及保修阶段的建设监理。 监理目标：经过监理工程师的努力，工程达到合同商定的三控目标。 质量控制方面，保证各分项、分部工程合格率 100%，建设时期不发生重要质量事故 , 工程质量达到合同商定的标准； 进度控制方面，经过审察施工单位进度计划、帮助其调整施工方案，提出合理化建议，敦促承包单位严格按合同施工，保证工程按合同顺利完工。 投资控制方面，经过审察施工方案、设计文件等，控制工程更改，提出合理化建议，保证建安工程投资不被打破。 安全控制方面，保证安全生产和文明施工，无重要人员伤亡事故。 在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监察下，实现本工程施工现场无重要人身伤亡事故发生的目标。 监理工作的指导思想：科学公正的监理、诚信守纪的服务 二、质量、安全控制目标及控制举措 质量控制目标：依照国家规定，保证工程质量合格，查收达到施工单位承 诺的质量标准。 安全控制目标：踊跃除去安全隐患，严格根绝安全事故。 1、合同举措 1.1 在草拟合同时要写明工程质量标准， 越细越好，明确规定工程项目质量 . 精选文档 等级，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。 本工程目标质量等级定为 “合 格”。 1.2 合同中要明确质量缺点的罚则，明确，业主、监理拥有质量反对权，严 格质量检查和工程查收，达不到合同规定质量的不予签证和查收。 1.3 要求承建商依照合同要求拟订质量目标分解表， 承建商自定的质量标准 应高于国家合格标准。此项分解举措应报监理及业主，赞同后执行。 2、组织举措 2.1 第一要成立健全监理组织机构， 完美职责分工及有关监理制度， 落本质 量控制责任。 2.2 按质量控制程序对证量进行控制，严格动工报告和复工报告审批制度。 2.3 成立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是，议论 保证各工序质量的举措，并解决已出现的各样问题。 2.4 要求总承包单位工程推行质量检查控制点制度，如：施工丈量放线、路 基、灰土基层、水泥稳固碎石基层、沥青混凝土面层、道路排水等有关分部、 项工程的重点工序进行重点监控，没有经过检查查收达到合同要求的标准（验 收后监理工程师署名），不可以进行下一道工序施工，不然监理将要求该承建商拆 除并从头进行检查查收、按规定进行罚款或拜托其余承建商拆掉等举措，最后 达到监理质量标准为目的。 3、技术举措 3.1 监理人员要熟习和掌握以下资料，以做好质量控制 1）设计图纸及其说明书； 2）建安工程质量评定标准及施工查收规范； 3）施工组织设计及图纸交底、会审纪录； . 精选文档 （4）有特别要求的质量指标和查收标准。 3.2 进行资质审察：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技术水平、独 立分包单位或分包单位的资质允许、资料设备及半成品供应厂商的生产能力和 水平等方面着手，控制承建商资质切合工程质量要求。选择拥有优秀资质的施 工单位和分包单位； 3.3 严格原资料、半成品的质量检验制度。 对简单发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提早召开商讨会，研究 解决的方法，提早予以解决。 4、经济举措 严格质量检查，履行质量反对权，对达不到合同规定质量、达不到设计要 求、达不到查收规范规定质量标准的不与签证。 5、安全控制举措 5.1 安全控制的目标： 严格依照《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全标准规范》对 施工准备阶段、施工过程的安全进行监察管理，采纳“早先控制、预防为主” 的手段，实现安全事故为零的安全目标。 5.2 安全控制的方法： （一）建筑施工活动不安全要素多，危险性大，是事故多刊行业，监理工 程师应增强施工生产中的安全监理。 1、控制施工人员的不安全行为，依据人的生理和心理的特色，合理安排和 分配合适的工作，预防不安全行为，经过培训教育，增强安全意识，做到不伤 害自己，不损害他人，也不被他人损害。 2、控制物体安全状态，不单要求保持优秀的状态和技术性能，还应当操作 . 精选文档 简易，敏捷靠谱，而且拥有保持操作者免受损害的各种防备和保险装置。 3、作业环境的防备，在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必 须给施工人员创建优秀的、没有