某机械科学研究院战略规划报告思路.pptxVIP

机械科学研究院（集团）战略规划报告思路;工作日历;项目进度表;各单位访谈人数分类统计;近三周访谈的六点感触和六点启示;;集团战略定位;;组织性质定位;未来可能的三种发展模式;不同发展模式的优劣势对比;发展路径初步分析;发展路径初步评估;发展路径初步评估;发展路径初步评估;发展路径初步评估;发展模式分析;发展模式分析;发展模式分析;发展模式分析;科研院所经历了四个阶段，为我国经济建设、社会发展和国家安全，为社会进步做出了巨大的贡献。;;国家科研院所改制以市场机制为导向，加快科研院所转化为企业，达到贴近市场，解决科技与经济相脱节的问题。;不同科研型主体的定位;不同科研型主体的优劣势对比;;集团功能体系定位;各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系的定位和关系;;集团产业化战略定位需要回答三个问题;当前的客户定位;当前的市场定位;自动化所下属业务的市场细分（举例）;在机械院产业化全部产品中小批量产品占绝大多数;机械院核心业务当前的市场定位;中国装备制造业的进口替代市场变化取决未来与世界先进水平的差距变化;机械院产业化业务未来发展模式的初步构想：以技术扫描业务为基础，近期可以发展工程总承包业务，未来可以通过资本运作等手段加大规模化产品业务;技术扫描式业务可以通过扩大扫描角度、增长扫描半径和加快扫描速度来提高业务收入;各单位对自身品牌依赖度普