某汽车某汽车经营理念及TQM(目标)下.pptxVIP

录;并不仅是结果的完成;扩大与客户接触面 建立品牌知名度;漏斗原理;;;■ ２Ｗａｙ沟通的方法;目的：「为什么」;如不努力;;;;;作业标准的制作要点与效果;;⑤ 评价制度的建立;;;①董事长确认自己部门的工作推进方法，力图提高管理品质 ②在现场认识、称赞成果 ③承认下期的部门方针计划 ①为完成公司方针，作为本部首脑推动PDCA循环，对实施阶段予以评价 ②从ＱＣＤＭＳＥ机能不同的观点评价部门的体质 ③站在顾客的立场诊断什么方面发生了怎样的变化 ④从前期分析和环境认识（SA）方面明确课题 ⑤承认下一期的部门方针和实施计划;热;;4. NGH活动的开展;;足特约店面对竞争日益激烈汽车市场对人员培训的需求，急需建立和完善特约店内;店内讲师培育;制定吸引力的讲师薪酬体制;“店内讲师”职位卡;特;GM;;;● 为特约店设立具体的使命和目标（SMART）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:42:0401:42:0401:4211/19/2020 1:42:04 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2001:42:0401:42Nov-2