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Slide 1;Slide 2;故事分享;Slide 4;Slide 5;12年5月二级人力资源管理师考;考核知识权重分布;目 录;Slide 9;第一单元 企业组织结构设计;二、组织理论与组织设计理论的对;组织理论的发展;组织设计理论的分类;三. 组织设计的基本原则 P;四. 组织结构模式（补充资料;组织结构图（直线制）;Slide 17;组织结构图（职能制）;Slide 19;组织结构图（直线职能制）;Slide 21;组织结构图（事业部制）;Slide 23;组织结构图（超事业部制）;Slide 25;Slide 26;Slide 27;新型组织结构模式 P4;Slide 29;1.多维立体组织结构;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;1、多维立体组织结构 （多维组;五. 组织结构设计的程序 P8;六.部门结构不同模式的选择;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;2011-11单;2011-11多;综合题：20分（2007/05;答案要点（上）：;答案要点（下）：;2010年5月;Slide 49;Slide 50;Slide 51;第二单元 企业组织结构变革2;二. 企业组织结构变革的程序;Slide 54;组织结构诊断基本内容;组织结构诊断基本内容;组织结构诊断基本内容;组织结构诊断基本内容;实施结构变革 P12;1.企业组织变革的征兆 P12;3.排除组织结构变革的阻力 2;二、企业组织结构的整合2008;Slide 63;企业结构整合的过程;组织变革的注意事项 P21 2;综合题（上）：20分（2007;综合题（下）：20分（2007;答案要点（上）：;答案要点（中）：;答案要点（下）：;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;Slide 76;一. 企业人力资源规划的内容;企业人力资源规划的内容;Slide 79;Slide 80;Slide 81;能力要求：企业各类人员计划编制;07年11月;08年11月;09年5月;09年11月;10年5月;简答题：10分（2008/11;答案要点：;2011-11多选;Slide 91;企业人力资源的需求预测;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;SWOT分析法与竞争五要素分析;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;需求预测的技术路线和方法;需求预测的技术路线和方法;需求预测的技术路线和方法;需求预测的技术路线和方法;能力要求：;需求预测的技术路线和方法;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的结构预测;07年11月;08年11月;09年5月;Slide 113;09年11月;Slide 115;10年5月;Slide 117;2011-11多选;Slide 119;企业人力资源供给分析;企业人力资源供给分析;管理人员接替模型;管理人员接替模型分析实例;（图1－15） 2005-20;2007年管理岗位人员接替统计;各层人员变动情况的计算公式;2006－2007管理人员变动;（表1－25） 2007年管;马尔可夫模型;企业人力资源供给分析;人力资源供给与需求平衡;综合题：18分（2009/11;答案要点（上）：;答案要点（下）：;08年11月;09年11月;10年5月;2011-11单选;Slide 139