跨国企业培训实践.pptxVIP

跨国企业培训实践 Training and Development讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效培训的电子化系统要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人？哪些利益关系人是最重要的？我们平时的工作忽视那些利益关系人？ 这些利益关系人的共同点是什么？决策者 培训的投资者组织者老板说好、员工说好。“不掉链子”直接参与者有趣、吸引人、对工作有直接、显现的帮助、不浪费时间他们都关心什么?培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。战略性人力资源管理人力规划人力规划岗位设计岗位设计人才招聘人才招聘文化文化员工沟通员工沟通战略战略薪酬福利薪酬福利培训的策略绩效管理绩效管理选择培训师需求分析课程设计课程实施课程评估如何制定企业培训计划培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。IBM GCG ROADMAP客户代表CLIENT SPECIALIST商务项目管理产品.技术客户行业个人技能内部管理16) I/S Offerings4) Market Trends1) Client Relationships *12) Project Initiate8.) Industry *9) Internal21) Leadership *5) Financial Strategies *17) Applications2) Client Strategy Planning *13) Project Planning 22) Communication *.10) IBM Strategy18) Architectures6) Consulting Methods3) Client Mgmt Systems *23) Negotiation *14) Track/Report/Deliver11) IBM Mgmt SystemTEMPLATE B19) Design Method/Tools7) Value-Based *24) Situational Analysis * 15) Risk Management20) I/T Related Services1 to 24Completion Solution Selling (10D) orNEOFoundation (15D) or ELTSchool (8D) Marketing School (5D) or IGSI-SD (10D) (4 days)SL 2PROFELT(5D) 9,11 71,221,22,248Personal16,18Marketing ToProcess SignatureIndustryGrowthProducts Updates Your Client MgmtServiceUpdateVision5DSL 33DSL 35D5 DSL 3SL 33 D2DSL 3SL 3 9,11Practical2723CRMApproachPower Base Negotiating to YesOverviewTo SellingSellingSL 3SL 33D4DSL 32 D2 DSL 3101,26,7Go-To-MarketConsultingWorkshopProcessWorkshop1 DSL 33D4 DSL 3SL 3 5FinancialMarketingSL 3 2D* Top 10 Skills Gaps 21Team Pac WinningWorkshopsMajorProposalSL 3212,3ClientTeamPacInvestmentFacilitatorsProgramWorkshop4 D5DSL 4SL 423Bldg CollaborativeClient Relationship3 DSL 422EffectiveProposalWriting 2 DSL 3技能序号谈判技巧232DL3技能层次培训时间培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合全员与各部门相结合一般与重点相结合 个人年度培训与发展计划每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包