机加工车间主任岗位工作标准.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 公布部门 第0  :  企业办次订正  台州埃尔柯铜业水暖有限企业 文件编号: 划定标准制度 AK/QP0106-05 题目: 金工车间--部门人员职责和权限次澄彻 订正日期  :  实行日期  :2009.03.09  版本号:A  第  1  页共  3页 1职官僚求 序号 职能项目 1. 拟订工作计划 2. 严苛实行生产计划 3. 流程大纲控制(检察检验) 4. 数据统计 5. 会议培训 6. 设备工装办理 7. 调和交流 8. 安全办理 1.1金工车间主任负责拟订工作计划 ,计划内容:生产计划达成阶段，人员安装部署，设备保护，安全检 查，交流（计划与哪些部门或人员调和） ，会议培训部署等，而后对计划内容进行检验，发现问题，找 出原由，予以纠正。 1.2接收生产部的生产计划，并严苛按照生产计划的要务实行，根据生产计划部署具体作业计划，若发 生异常或不可以按计划达成任务时，该当即以“工作联系单”的模式，上报到生产部，交流协整理决。 1．3生产计划实行部署时要充足考虑到职工本事，针对产品要求，车间主管必需向职工鲜亮以下内容： A、产品图纸（工艺要求），B、工装夹具，C、检验要求（自检要求），D、产品流向，E、工序流转卡，F、 考前须知（包含职责、设备洁净）  。 1．4每周六下午给车间职工开一次会议，会议内容： 我们怎样做（3）发现问题如何处理（ 3）工作部署  （1）前一阶段发生的问题 -职责人与原由（2）眼前 产品与规格，时间，车间组长工作部署 （4）下一 阶段考前须知（领料人）（5）夹具、量具、安全生产方面等，车间主管针对工作部署，每天下班时检验 达成状况，当作下次早会的会议根据。 1．5在车间每隔 2个小时，进行巡查一遍，检验职工实行工艺情形，自检（每只产品加工完成，操作者 必需进行检验）情形，产品摆放、表记，不及格品表记、隔绝，工序流程大纲卡填写状况及流转，对异常工 序所生产产品进行抽检，工夹具使用和返库状况，量具的使用搁置，设备正常运行状况，安全情形，检 查统计人员的工作（清楚生产进度，发现与计划有差异时，该当即调养） 。 1．6每天向生产部长提交《车间日报表》 ，每周向生产部长报告一次工作，内容首要有（ 1）生产进度， 2）与生产部计划部署有差异时应如何处理，（3）车间现场办理，（4）人员按排，教育培训需要（包含安全生产），（5）产品质量，（6）与库房调和状况。（7）预防、改良要求。 1．7车间组长所工作由车间主任部署，并对车间主任负责，车间组长应做长即时反应交流，严苛实行工 作部署，辅助车间主管进行检察检验，做好数据统计，与库房或其余车间及部门进行调和交流。 1．8在车间发生的全部不及格（产品的、办理的）均应以《工作联系单》模式进行反应，交流处理，当 日发生的问题应尽或许在当天处理。 公布部门 第0  :  企业办次订正  台州埃尔柯铜业水暖有限企业 文件编号 划定标准制度 AK/ 题目: 金工车间--部门人员职责和权限次澄彻  :  QP0106-05 订正日期  :  实行日期  :2009.03.09  版本号:A  第  2  页共  3页 1．9车间问题处理纵向流程大纲： 发生问题—车间小组长—车间主管—生产部长—管代—总经理， 不得越级 反应，在工作经过车间主管应踊跃的、即时地处理车间所发生的问题，当不可以处理时，往上一级进行汇 报，提出改良建议和要求。 1．10车间应踊跃与质检部进行协作，当检验员发现首巡检、竣工检验经过中发现不及格，检验员要求 暂停加工时，车间应配合质检人员的工作（发现不及格的工序该当即暂停并找出不及格原由，直至试车 及格为止），车间主管对检验员与职工之间发生争吵状况进行调和。 1．11车间生产经过中，发现需采买物质时，应提交《采买申请单》到生产部，由其审查后转到采买部 进行采买。 1．12车间现场办理必需严苛实行《 6S生产现场办理标准制度》，要求操作台面、地上、灯管、电扇、墙面 保持洁净、齐整，车间内余外（闲置的，不用的）的物质必需清理出现场，产品及产品箱摆放划一，不 及格产品归类表记，并在每天下班之提高行返库。 1.13车间各道工序之间必需严苛实行“工序流转卡” ，下道工序检察上道工序产品的质量和数目，假如 发现有问题，与上道工序进行交流或向车间主管反应，车间主管要求车间职工创立职责心，防范不及格 品流入下道工序或产品数目缺乏。车间主管对瞒哄现实或假造现实的违规举动进行严苛惩办，并反应到 企业办。 1.14库房办理员填写工序流转卡的原始数据， 车间主管指定有关人员或对领料单进行核准后， 库房才予 以发料，产品返库时，必需检验及格后伴同工序流转卡一同入库，库房办