机加检验“四三”工作法——一航西控51分厂检验工作创新记实.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 机加检验“四三”工作法—— 一航西控 51分厂检验工作变革记实 变革时间：2008-10-31 出处：西安 113厂 作者：王福周 编写录入：zhcf 引 子 走进一航西控 51分厂，干净明快的生产现场令人耳目一新。工人们繁忙地操作机床仔细加 工着每个部件，检验员则按照规范的工作流程大纲对生产全经过进行着控制， 在一系列措施的 确保下，职工 “不容易”、“不肯”、“不敢”发生质量问题。这里工检关系和睦，交流顺畅， 事先一块预防、事中一块控制的思想贯通于全部生产经过当中。 两年来，分厂产品质量稳步 回升一改往常生产被迫的排场，他们说，这多亏了机加检验“四三”工作法。 “四三”工作法，是“四交流”与“三不”的简称。 “四交流”是指检验在生产经过中与分 厂、工段、班组、职工进行交流与交流，以获取理解与支撑从而到达和睦； “三不”是指通 过一系列变革检验工作法措施的实行，培养职工的质量文化，从而到达“不容易” 、“不肯”、 “不敢”出现质量过失。 “四三”工作法是如何发生的呢？这事，得从新说起。 挑 战 一航西控是国家在“一五”时期由原苏联包建的，当时全盘引进了包含检验在内的一 系列机构设置和规范。工厂设检验处（科），车间设检验室，检验室由流动检验和汇总检验两部分构成，两者之间分工鲜亮；因为受那机遇械加工条件的制约，部件的加工均由单机、 单工序生产，因此工序比较分散且加工的内容也较简单；从事检验的人员也多数是原生产现场中的老工人。 “十.五”时期，跟着技改力度的加大和新产品的陆续参加，企业的科研生产发生了多种类、小批量、高附加值、不容错、实效性强的特质。跟着大批新人员、新设备、新仪器进入生产线，加工方式也由本来的单机单工序生产慢慢改变成以数控设备为主的工序集中生产方 式，给传统的生产检验工作带来了挑战，大家形象地比喻为“四不停” ： 组织办理困难，生产冲突不停； 工作被迫把关，质量问题不停。 工检关系紧张，起诉扯皮不停； 生产进度迟延，挨批罚款不停。 质量和进度，成为制约生产的瓶径。“过后被迫把关，质量问题不停，开会分析原由，责备整顿罚款”的旧方式已不可以适应新局势的需要，而“事先预防，事中控制，服务前移，又好又快”，成为新局势下对检验工作的新要求。 面临挑战，出路在哪里呢？ 出 路 传统的生产和检验分属两个单位，要使两张皮成为一张皮（团队）  工人管干检验管检，各司其职互不交流，是两张皮（团队）。 ，那就得改变传统的检验工作方式。出路，在于变革。 要变革，开始得思想变革才能引领工作方式变革，经过变革工作方式的实行来培养职工出色的质量文化，最后用质量文化打造出质量出色；同时，要用规范化工作流程大纲来规范职工的工 作举动，经过出色的服务来建立和睦、高效的工检关系。 “没有完满的个人，唯有完满的团队” ，所以，发挥现有检验人员的踊跃性，把靠检验员 单人把关的检验方式改变成团队式的一块作战，从过后被迫把关型检验变成打造“出色”为目标的事先一块预防、事中一块控制的主动服务型检验，成为变革检验工作的涵养。概括起来就是： 事先一块预防，事中一块控制； 量化查验团队，问题现场处理。 采集质量数据,供给改进目标； 成立质量档案，检察职工诚信。 使用交流体制，到达和睦高效； 培养质量文化，打造西控出色。 设 想 变革要处理的是现场生产中最重要、最紧急的质量和效率问题。 每天早上开工后的一段时间内，是“三检”的顶峰期，检验室要冲破流动和汇总检验的界线，招集大批检验人员到现场进行检验，在一块进行事先预防的同时加速“三检”速度，以减少工人等候的时间。 在一般设备的生产中，因为影响产品质量的要素许多，所以，必需增强流动检验在生产经过中的质量控制。一方面，部件的正常尺寸可在现场获取确保，另一方面，绝大部分的质量问题也要在现场处理，以幸免进入汇总检验后因处理大批质量问题而迟误时间。 关于数控机床加工，因为其精度高、性能靠谱，只需加工次澄彻没有问题，调试好数控机床后，加工的产品就比较稳定。所以，在首件“三检”及格后，假如加工中间阶段的抽检和最后加 工的一个部件检验都及格，那么就可以够认定这批部件全体都是及格品。在全部加工经过中，只进行首件三检、中间抽检、最后尾检，这可节省大批人力和工人的等候时间。 在机加现场推广新的检验方式是一个体系工程， 必需获取生产单位的支撑与职工的配合。 有 了检验、分厂、工人这三个踊跃性，检验变革工作才能获取胜利，从而到达提高产品质量、取消生产经过中的挥霍、供给用户满意的产品、交托期和服务之目标。 策 划 有了好的假想和目标， 还得有一个好的计划和拟订一套卓有功效的措施作确保， 处的带领对试点单位、人员调养、培训、拟订标准制度等都进行了仔细的计划。  因而，检验 51分厂是一