某公司内部管理诊断报告.pptxVIP

内部管理诊断报告;;虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式;;;集团结构设计不明晰，不符合战略的要求;管理体制不能适应未来XX公司多元化发展的要求;集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、产权管理、研究咨询四个方面;集团职能管理薄弱，基本没有对各类资源进行计划、调配和优化;缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权管理部门;对战略规划部门缺乏应有的重视;;XX公司管理幅度过大;职能分割，不符合职能专业化分工原则;职能薄弱 ：财务人员、人力资源整体从业时间短，专业管理能力不强，对相关业务部门指导能力弱;决策权过于集中;参谋权发挥不充分;;横向协调,不同事务不同方式;横向协调——流程中部门任务界定不清;横向协调——部门对口人员协调不力;横向协调——部门间壁垒深，信息流通差;横向协调——缺乏真正意义的副总经理;横向协调——委员会设置多，增加协调成本;;计划分为战略计划、经营计划、作业计划;XX公司没有战略计划;经营计划必须明确界定责任中心;XX公司公司中的责任中心划分;弊端一：模糊的定位、交叉的任务，使得从考核指标的设计到考核的实施都很困难； 弊端二：局部利润的最大化并不能保证公司整体利益的最大化，有时甚至损害公司的利益；;基于历史成本数据滚动和调整的预算方法精度较差;计划成本一经确定就不再修改，成本、费用控制没有发挥应有的作用;转移价格制订不合理;;事业部与子公司是通常的两种