前美团产品经理口述：企业级服务如何从0到1积累种子用户？.docVIP

前美团产品经理口述：企业级服务如何从0到1积累种子用户？ 出品 ︳猎掌门 口述 | 王晨晨 作者 ︳猎小欣 （文章原创，转载必究） 前美团产品经理，现薪人薪事运营总监王晨。从美团到薪人薪事，在运营的道路上从未停止过。只是用户定位从个人转到了企业，这种跨度给她制造了壁垒。比起个人用户，企业级的更难以掌控和驾驭。究竟如何找到种子用户？如何做好企业级服务的推广？如何真正的留住用户呢？ 企业服务欣欣向荣，而薪酬是中小企业的刚需和痛点1入行原因：经验和调查让我们发现，薪酬方面是很多中小企业的痛点 之所以做企业服务这个领域，首先能看到这个领域很火，在美国在硅谷都是很欣欣向荣的态势。其次，他们之前是做过企业服务的，所以创业开始就决定做企业服务这个领域。但是具体要做哪个模块没定。我们其中一个合伙人曾经在两家上市公司都做过人力资源总监，那我们一定是要依据创始人背景来定方向。做企业服务要有相应的经验，所以我们决定做人力资源这一块。 人力资源这模块可能有很多，有招聘、有绩效、有薪酬等，他们之前跑了全国很多地方调研，发现薪酬方面是很多中小企业的痛点，第一、薪酬是刚需。发工资这事是每个公司都会做的，而且每个月一次。我们觉得这个频率，对于个人消费者来说不是很高，但是对于企业来说这已经是高频。所以觉得薪酬这个东西，刚性、高频、而且现实的痛点也很明显，现在这种人力的有效处理是很繁杂的，效率很低下的，所以决定