《生产与运作管理作业计划与控制》详细管理内容 管理概论.docVIP

作业计划与控制 批量=生产间隔期X平均日产量 1.以期定量法就是先将零件按复杂程度、工艺特点、价值大小等因素进行分类，然后主要凭借经验确定各类零件的生产间隔期。（价值大的间隔期短，价值小的间隔期长） 2.生产周期 （1）零件工序生产周期是指一批零件在某道工序上的作业时间。 （2）零件加工生产周期是指零件从投入时刻起至加工完毕的时间长度。 （3）产品生产周期是指各工艺阶段的生产周期与所有保险期之和。 按所需时间排序（3）?（2）?（1） 3.生产提前期：产品在各生产环节出产（投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。 装配车间的出产提前期为0 公式1车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 D投=D出+T 2车间出产提前期=后车间投入提前期+（本车间生产间隔期-后车间生产间隔期）+安全期 D前出=D后投+R前-R后+T保 4.在制品定额：在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。一般来说，一定数量在制品是保证生产不断进行的必要条件。但在制品过多，又会使工作场所拥挤，产品生命周期延长，流动资金占用过多，运输保管费用增加。 5.排序是决定在某些机器或某些工作中心上先开始哪个作业的过程。排序不等于作业计划，排序确定各个工件在设备上加工的先后顺序，而作业计划不仅包括确定工件的加工顺序…… 作业排序优先级顺序：先到先服务、最短作业时间（指首先加工所需时间最短的作业）、关键比率（用交货日期减去当前日期的差值，再除以剩余的工作数计算得出。关键比率最小的订单优先执行）