改善培训实用版.pptxVIP

如何推行改善?; ; ; ;解决问题的两种方法：改善与创新; ; ; ; 如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话，则必须导入以下系统：; 提案改善有以下特征:;;培养员工问题意识； 培育员工改善能力； 建立工作改善的氛围； 对改善进行评价和指导； 协助提案人完成改善成果的标准化及推广工作； 推广改善成果。 ;;如何解决 “提案写完了” 之问题; ;集团的性格：2-6-2法则;各单位内部改善提案活动办法的制定与推行; 各单位提案的收集、汇总，提报推行单位; 协助提案人撰写报告书及标准化文件; 掌握单位内部改善提案活动情况，及时与推行单位联系，协调解决活动中存在的问题; 协助推行单位完成改善成果的推广及改善提案活动的其它相关工作。;这个问题由大家来回答;充分发挥各级主管在改善提案活动中的指导和教育作用，使改善提案活动成为互相沟通的一种方法。 使不易实施的提案，好的改善点子得到充分利用。 合理地评审及奖励，促进提案人积极提案。 主管及评委能更快、更认真地评审提案。 有利于现场问题的及时解决，有利于改善提案成果的推广。 ;公正、认真、负责、细致、耐心、求实 ; 评审时，也应以 现场、现实、现物 为原则，来评价改善提案，并当场给予必要的指导，以提高员工的改善能力。; (1).改善已实施完成。