推行品管圈筹备工作坊.pptxVIP

扬州完美-【团队解决问题】系列培训八品管圈QCC推行品管圈 筹备工作坊2010-01-07QCC是一种解决问题的方法QCC (Quality?ControlCircle)利用团队的智慧解决问题同一工作现场的人员为解决工作问题，自发形成、自主改善的小团体，其活动构成品管圈。你想挑战吗？--正方形任务 ：把右侧的图形变成一个正方形。要求 ：只能直着剪两刀，原图形中的每个部分需得到利用。答案QCC的 基本原理 QCC活动的宗旨 提高员工素质，激发员工的积极性和创造性。 提升全组织员工解决问题的能力。 改进质量、降低损耗，提高经济效益。建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 QCC的效益 -- 个人提升个人解决问题的能力。 活动必需与同事们合作，可藉此增强人际关系。意见被重视，获得自信心，增加成就感。QCC的效益 -- 组织促进员工间人际关系，提高工作士气。培养员工积极的工作态度，改善工作现场。加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。增进公司形象。 如何开展QCC活动？1、组圈2、选定题目3、拟定活动计划4、现况分析及收集数据5、设定目标6、要因分析7、对策拟定如何开展QCC活动？8、登录9、对策实施10、效果确认11、活动检讨12、效果维持13、成果发表【一】组圈 --- 原则组圈人数3-10人参与人员对品管圈有兴趣同一工作场所