2021年贯彻落实新发展理念推进银行“三大转型”.docxVIP

贯彻落实新发展理念推进银行“三大转型” XX年10月，党的十八届五中全会提岀“创新、协调、绿色、开 放、共享”五大新发展理念，2021年3月11日，十三届全国人大 一次会议第三次全体会议上通过了《中华人民—宪法修正案》， 贯彻新发展理念正式被写入宪法，为今后一段时期我国经济社会发 展奠定了基木思路、方向和着力点。在利率市场化、金融脱媒及互 联网金融多重因素影响下，在银行业步入“银行4.0”的数字化时 代背景下，我们要全方位、多角度地思考如何运用新发展理念，构 建现代商业银行经营管理模式，引领“新常态”下各项工作提档升 级和转型发展。 在新的历史条件下，我们面临着错综复杂的新形势，面对新模 式、新常态、新变化带来的新冲击，我们要加快适应，秉承“崇尚 创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享”的发展理念， 积极应对新考验、新挑战。下面我结合自身工作实际，谈谈我们应 该如何贯彻落实新发展理念以实现网点服务、风险管控、增收节支 的“三大转型” O 一、崇尚创新，厚植开放，加快网点服务转型 如今，基层网点正面对着内外部的双重影响，外部有客户结构的 年轻化、多元化，同业竞争的激烈化，金融服务的数字化等，内部 有业务结构单一，获客遭遇瓶颈，综合素质人员缺乏，管理考核机 制不够灵活等。在面对这样的新形势，我们要积极探索、开放包 容、大胆试验，面对这样的工作阻力，我们要努力排除、上下齐 心、奋斗到底，要以开放包容的态度接收新变化、新，要善用改革 来推动贯彻落实新发展理念，网点转型势在必行。 二、注重协调，守住底线，推进风险管控转型 业务发展与风险管控互为表里，相伴共生，如何协调两者之间的 平衡，健康、持续地发展始终是摆在我们面前的重要课题。在新时 代、新形势的环境背景下，我们要始终不忘“服务支持实体经济发 展”的初心，始终牢记“为全行业务健康可持续发展提供保障支 撑”的使命，树立服务客户、服务基层、服务战略的“三服务”理 念。因此，风险管控工作在坚持“底线”思维的基础上，要协调业 务发展，齐头并进，积极转型对接新要求，管理部门（风险管理 部、运营管理部）要尽快实现从“纯后台”部门向主动引领支撑业 务发展“中台”部门角色转变，摒弃机械化地把风险管控工作与前 台营销严格分割开来的认识，站在全行可持续发展、高质量发展的 角度，承担起全行业务发展的“指战员”作用。 三、倡导绿色，推进共享，推进增收节支转型 受利率市场化影响，同业竞争愈演愈烈，银行经营成本迅速攀 升，不对称性的利率管理政策使得存贷利差逐步减小，经营利润不 断下滑。量价平衡与市场份额如何平衡，收息率与付息率如何平衡 是摆在我们面前的一个难题。 截至8月31日，营业净收入同比下降1110万元；拨备前利润同 比下降492万元：拨备后利润同比下降12711万元：净利润同比下 降9459万元；成本收入同比上升1.23%。各项财务指标均出现不同 幅度的下降。贷款“量増价降”，导致利息收入增幅有限，存款 “量价齐升”，导致付息成本快速上升，结构性存款FTP价格变 动，影响全额资金收入空间。为积极应对经营利润下滑现状，我们 要加快建设绿色可持续金融企业，结合内外部环境及业务经营发展 重点，积极调整工作思路，多策并举，开拓增收途径的同时，严格 成本控制，增强发展的后劲与活力。主要从以下方面细化増收节支 路径： （一）加快资产营销速度和投放效率。把握住平阳区域项目建设 热潮、项目贷款审批权限下放和我行固有的项目业务优势三大机 遇，加强优质项目营销。重点抓好住房贷款、普惠贷款、线上消费 信贷三个方向，力争全年个贷新增10亿元，其中住房贷款8亿元、 非房贷2亿元。 （二） 传导经营理念。对各二级支行做好高成本存款占比压降的 理念传导，做好成本与营销的关系。对结构性存款、协议存款等一 旦超利率走廊上限将会收益减记处罚的产品，需精准筛选目标客 户，审慎控本增效。 （三） 优化、平衡新发放贷款定价水平。支行统一制定利率定价 政策，对于存量个贷客户，通过“存贷比”分档利率定价方式，提 高综合收益率；针对“三无”客户，结合信贷风险防范，灵活定 价，提升客户对我行的贡献度。法人贷款定价。存量法人客户实行 “一户一策”定价政策，增强议价能力，提高综合收益率。 （四） 优化贷款结构。积极拓展中、长期贷款，提升中长期占 比。个金部牵头紧盯个人住房贷款营销，把握增长窗口期，抢夺阶 段性资源，并做好年审制、房抵贷等产品；公司部牵头加快中期流 动性资金贷款、中长期项目投放，积极开展连贷通等新型产品的营 销，拉高整体利率水平。 （五） 压降业务费用开支，加强増值税进项抵扣。一是保开门费 用，刚性支出费用紧平衡。二是压弹性支出，严格费用序时进度， 突出勤俭办行，严控水电费、通讯费、印刷费，公杂费。经办部 门、网点遵循“应取尽取、应抵尽