某公司管理诊断报告.pptxVIP

新丰化纤管理诊断报告;重要说明;;《湖北新丰化纤工业有限公司问卷调查报告》 《湖北新丰化纤工业有限公司管理诊断报告》 《湖北新丰化纤工业有限公司组织结构图及管理流程设计报告》 《湖北新丰化纤工业有限公司职务说明书汇编》;战略诊断;自成立以来，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资产重组以后，在新领导的带领下开始呈现回升态势;但是，对比化纤企业取得成功的主要关键因素，新丰化纤现有的资源和能力还存在较大差距;尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优势和难以模仿的劣势形成了鲜明的对比;高速成长的化纤市场给公司发展带来了新的机遇和威胁;员工对化纤行业的前景较为乐观，但在看待公司未来前景时，持相对保守的态度，严重制约了公司长期稳定经营;员工认为制约公司发展的主要因素是缺乏有效的激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大;战略诊断;从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯，是支持企业增长的首要因素;;公司自成立以来，由于股权变更频繁，决策层缺乏稳定性，公司的发展一直缺乏清晰的战略规划作指导;战略的缺失导致公司的重大决策缺乏依据，无法根据战略配置资源、选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势;在计划的三个层面上，战略计划的缺失使经营计划和作业计划的制定、执行、评价与改进缺乏依据;战略目标的不明确使得公司和各部门在发展上存在短期行为，注重短期的财务指标;公司的管理也缺乏连续性和稳定性，核心能力