新飞电器人力资源规划.pptxVIP

河南新飞电器人力资源战略规划;卷首语：有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆;导读：人力资源宗旨、职责和目标;新飞人力资源战略SWOT分析;新飞人力资源战略SWOT分析;新飞人力资源战略SWOT分析;新飞人力资源战略SWOT分析;新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才;;部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工;重新界定人力资源部职能， 推进观念的更新;人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境;导读：人力资源战略规划;公司发展战略及总体人力资源规划;关键人员培养方式： 提升关键人员工资水平，严格根据考核结果来进行晋升和淘汰和发放工资； 建立上级对下级导师制度，加大对有潜力人员的培养； 对中高级管理人员实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。培养熟悉生产、运作和营销的全面人材； 加大培训力度，进行在岗培训和脱产培训，注重在岗管理和专业能力的培养，并为其提供学习深造的机会。;外部稀缺人才引进和激励计划;导读：人力资源战略实施方案－5年实施计划;竞争对手人力资源战略简介—海尔、海信集团;新飞如何通过人力资源工作，引导员工目标和企业目标的一致;明确约束条件，在限制范围内制定新飞人力资源战略－渐进式的改革方案;新飞人力资源重要性－紧迫性矩阵分析：考核、薪酬、和人员配置是最紧迫和最重要的问题;人力资源战略5年工作推进计划;人力资