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第二章 开工组织与实行计划
2.1 概括
2.1.1 工程内容
本工程的开工内容装修、配电、空调、场合监控和机房隶属设备连安装工程 。
2.1.2 工程量说明
首要工作量表
序号
项目
单位
数目
备注
1
安装精细空调
台
1
5
天花吊顶工程
m2
70
7
地上装修工程
m2
70
8
墙面工程
项
1
9
电气安装工程
项
1
10
新风体系安装工程
项
1
11
消防体系安装工程
项
1
12
安全防犯
项
1
. . .. ..
2.2 工程组织计划
2.2.1 组织办理架构
项目经理
策划小组 QC小组
开工现场
办理机构
开工经理
开工现场技术 开工现场安全
及质检负责人 负责人
开工一队
开工二队
开工三队
开工四队
资料仓管员
测验组
队长
队长
队长
队长
、
副队长
副队长
副队长
副队长
质检员
质检员
质检员
质检员
机房工程开工人员及组织机构图
2.2.2 岗位职责描述
项目经理:
专业word可编写
. . .. ..
调和与甲方和甲方的关系,组织办理手下各策划、开工、QC、资料供应等小组的工作,不停优化生产要求,增强动向办理,有用推广全面质量办理,坚持质量安全两个确保体制,创全优工程,并力求提早完工。
策划小组:
负责计划和开工图纸的策划,组织工程查收,达成配套技术资料及有关文档,向用户供应有用的保护办理资料;在开工经过中,假如甲方改开工程内容,由策划小组负责策划文件和图纸的改动。
开工办理小组:
在项目经理的带领下,以优良、高效、安全、文明为主轴,组织各开工队列经心开工,鼎力推广先进开工技术,全面推广质量办理,严苛按照机房建设开工工艺和规范,落实策划文件和开工图纸改动后的开工实行状况,配合甲方对开工质量的抽查,建立全优工程。并负责工程质量的十年确保。
资料办理小组:
把握开工进度,即时供应工程资料,并做好资料质量与检验工作,做好资料进、出库的办理工作,编制资料和库存数目等办理资料。
QC小组:
在项目经理的直接带领下,全面推广质量办理,拟订QC检验标准制度,检验内容和检验规范,以质量第一为原则,对开工检验不及格的果断返工,并再检验,直至检验及格。争夺把本工程建设成为优良样本工程。
安全办理小组:
在项目经理的直接带领下,全面推广安全文明开工办理,拟订安全开工标准制度,严苛按照安全开工标准制度来控制办理现场开工。确保本工程成为文明开工的样本工程。
2.2.3 开工力量说明
开工力量说明
专业word可编写
. . .. ..
工程整体由项目经理全权负责,下设现场开工经理、开工策划小组、QC检验小组和安全检验员;针对该工程特点,从企业各部抽调人员构成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组(由专业的消防企业承建)等专业开工班组。工程顶峰期现场开工人员将到达30人,以确保工程的开工质量和进度,提早达成工程建设。
2.3 开工前准备
2.3.1 人员准备
本工程所需的设备、人员一致在企业自有装备人员中和专业消防企业分配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织分配计划输送到工地。
机房工程人员组织分配计划表
序号
人员构成
分组数目
每组人数
总计
备注
1
开工经理
——
1
2
技术总工程师
——
1
3
开工安全员
——
1
4
现场指点工程师:
——
2
5
电气工程师
——
1
6
空调工程师
1
1
1
7
装修组
1
3
3
技工
8
木匠组
1
2
2
技工
9
电工组
2
3
6
技工
10
空调组
1
2
2
技工
11
油漆组
1
2
2
技工
专业word可编写
. . .. ..
12
资料组
1
2
2
技工
13
杂工组
2
3
6
普工
总计
30
2.3.2 开工工具的准备
本工程开工所需的开工工具列表以下 :
序号
称谓
数目
备注
1
进口电锤打击钻
把
2
2
电焊机
台
1
3
真空泵
台
1
4
手电钻
把
2
5
电锯
台
1
6
曲电锯台
台
1
7
切割机
台
2
大小各1套
8
暂时配电箱
个
1
9
带有电缆插座组
套
5
2.3.3 开工图纸的深刻策划
开工图纸是指点现场开工的技术文件。在开工前,策划小组进行现场二次勘探,按照技术策划计划的要求,进行径工图纸的深刻策划。在严苛按照国家的有关规范和要求的基础上,亲近与业主交流调和,并联合实质,实地观察,绘制出符合实质,便于安装开工的开工图纸;开工图纸的制造必定要认真慎重、即时、详实、八面见光,力求到达现场安装工作均可按照开工图纸进行径工。
策划小组在进行径工图纸二次制造时 ,需留意以下几条事项:
专业word可编写
. . .. ..
1)增强与业主的交流,鲜亮用户功效需要,力求开工前一次策划到位 ,节约业主
投资;
2)增强
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