机房组织及实施计划方案.docVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE28 出色文档 PAGE 第二章 开工组织与实行计划 2.1 概括 2.1.1 工程内容 本工程的开工内容装修、配电、空调、场合监控和机房隶属设备连安装工程 。 2.1.2 工程量说明 首要工作量表 序号 项目 单位 数目 备注 1 安装精细空调 台 1 5 天花吊顶工程 m2 70 7 地上装修工程 m2 70 8 墙面工程 项 1 9 电气安装工程 项 1 10 新风体系安装工程 项 1 11 消防体系安装工程 项 1 12 安全防犯 项 1 . . .. .. 2.2 工程组织计划 2.2.1 组织办理架构 项目经理 策划小组 QC小组 开工现场 办理机构 开工经理 开工现场技术 开工现场安全 及质检负责人 负责人 开工一队 开工二队 开工三队 开工四队 资料仓管员 测验组 队长 队长 队长 队长 、 副队长 副队长 副队长 副队长 质检员 质检员 质检员 质检员 机房工程开工人员及组织机构图 2.2.2 岗位职责描述 项目经理： 专业word可编写 . . .. .. 调和与甲方和甲方的关系，组织办理手下各策划、开工、QC、资料供应等小组的工作，不停优化生产要求，增强动向办理，有用推广全面质量办理，坚持质量安全两个确保体制，创全优工程，并力求提早完工。 策划小组： 负责计划和开工图纸的策划，组织工程查收，达成配套技术资料及有关文档，向用户供应有用的保护办理资料；在开工经过中，假如甲方改开工程内容，由策划小组负责策划文件和图纸的改动。 开工办理小组： 在项目经理的带领下，以优良、高效、安全、文明为主轴，组织各开工队列经心开工，鼎力推广先进开工技术，全面推广质量办理，严苛按照机房建设开工工艺和规范，落实策划文件和开工图纸改动后的开工实行状况，配合甲方对开工质量的抽查，建立全优工程。并负责工程质量的十年确保。 资料办理小组： 把握开工进度，即时供应工程资料，并做好资料质量与检验工作，做好资料进、出库的办理工作，编制资料和库存数目等办理资料。 QC小组： 在项目经理的直接带领下，全面推广质量办理，拟订QC检验标准制度，检验内容和检验规范，以质量第一为原则，对开工检验不及格的果断返工，并再检验，直至检验及格。争夺把本工程建设成为优良样本工程。 安全办理小组： 在项目经理的直接带领下，全面推广安全文明开工办理，拟订安全开工标准制度，严苛按照安全开工标准制度来控制办理现场开工。确保本工程成为文明开工的样本工程。 2.2.3 开工力量说明 开工力量说明 专业word可编写 . . .. .. 工程整体由项目经理全权负责，下设现场开工经理、开工策划小组、QC检验小组和安全检验员；针对该工程特点，从企业各部抽调人员构成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防企业承建）等专业开工班组。工程顶峰期现场开工人员将到达30人，以确保工程的开工质量和进度，提早达成工程建设。 2.3 开工前准备 2.3.1 人员准备 本工程所需的设备、人员一致在企业自有装备人员中和专业消防企业分配。这些设备和人员在收到通知后3天内按组织分配计划输送到工地。 机房工程人员组织分配计划表 序号 人员构成 分组数目 每组人数 总计 备注 1 开工经理 —— 1 2 技术总工程师 —— 1 3 开工安全员 —— 1 4 现场指点工程师： —— 2 5 电气工程师 —— 1 6 空调工程师 1 1 1 7 装修组 1 3 3 技工 8 木匠组 1 2 2 技工 9 电工组 2 3 6 技工 10 空调组 1 2 2 技工 11 油漆组 1 2 2 技工 专业word可编写 . . .. .. 12 资料组 1 2 2 技工 13 杂工组 2 3 6 普工 总计 30 2.3.2 开工工具的准备 本工程开工所需的开工工具列表以下 ： 序号 称谓 数目 备注 1 进口电锤打击钻 把 2 2 电焊机 台 1 3 真空泵 台 1 4 手电钻 把 2 5 电锯 台 1 6 曲电锯台 台 1 7 切割机 台 2 大小各1套 8 暂时配电箱 个 1 9 带有电缆插座组 套 5 2.3.3 开工图纸的深刻策划 开工图纸是指点现场开工的技术文件。在开工前，策划小组进行现场二次勘探，按照技术策划计划的要求，进行径工图纸的深刻策划。在严苛按照国家的有关规范和要求的基础上，亲近与业主交流调和，并联合实质，实地观察，绘制出符合实质，便于安装开工的开工图纸；开工图纸的制造必定要认真慎重、即时、详实、八面见光，力求到达现场安装工作均可按照开工图纸进行径工。 策划小组在进行径工图纸二次制造时 ，需留意以下几条事项： 专业word可编写 . . .. .. 1）增强与业主的交流，鲜亮用户功效需要，力求开工前一次策划到位 ，节约业主 投资； 2）增强