某网络公司流程管理与各部门职能.pptxVIP

TCL网络设备有限公司 第一部分：公司流程总况 第二部分：各部门架构、流程及岗位职责 第三部分：公司资源的优化整合 2001年9月12日;第一部分：公司流程总况;公司组织架构;企业组织任务图;市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。 企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品与服务。 顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。 一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。;流程导向的企业组织形式图示;;公司基本流程现状—价值链;公司基本流程现状—内部运作;产品选型（OEM）;自主开发产品;产销量计划;市场推广计划;价格体系;以商务为中心接口;以财务为中心接口;以产品为中心接口;研发部各岗位职责及业务流程;研发部各岗位职责及业务流程;研发部各岗位职责及业务流程;一、经理：对公司决策层负责,参与并组织公司新产品研发项目的规划并实施。 1、主持建立部门的相关规章和程序文件制度,执行科学和有效的管理； 2、关注行业技术发展动态,了解市场需求，协助公司决策层制定产品研发战略,确定产品研 发方向； 3、按产品研发战略及市场需求确定产品研发项目,组织召开新产品立项讨论会,并制定《新 产品研发计划书》； 4、对新产品研发及OEM