某酒店员工离职原因与解决方案.pptxVIP

主讲人：林长青;课程大纲： 一、酒店和餐饮留人留心理念二、酒店和餐饮员工离职问题的分析三、如何留住酒店和餐饮优秀员工 四、规划酒店员工离职解决方案;第一讲：酒店和餐饮留人留心理念;1、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势 现状： 市场发展竞争压力大 人员流失大严重 经验式管理方式 员工自律性比较弱 成本越来越高;2、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势 发展趋势： 经营要求的个性化 品牌竞争的多元化 服务的专业化 管理中不断量化 员工素质再进化;3、中国酒店和餐饮的现状和发展趋势;;5、“企业的竞争，归根到底是人的竞争” ;6、更深层次的思考：人力资源管理是决定酒店生死存亡的关键。 ;7、一个酒店的成功要素有哪些？;8.人力资源增值原则;9、人力资源管理的内容和工作方针;10、酒店员工管理的理论基础和原则;11、每个酒店管理人员的一个职责和二个任务 ;第二讲：酒店和餐饮员工离职问题的分析;1）造成酒店员工离职的几个表面原因;2）“留心”不能只靠一个钱而要靠四个“钱”;3）．什么是人生的终极追求？;4）. 员工离职的九个新原因分析;5）．一个优秀员工离职对企业造成的5大影响;第三讲：酒店和餐饮如何留住优秀员工;1. 薪酬是留住人才的最重要的因素吗？ 企业间薪酬差异大吗？ 薪酬高人工成本就高吗？ 你找工作只考虑薪酬吗？ 比薪酬还重要是什么？ 怎样的员工会考虑薪酬因素多于其他因素呢？