教育培训分析与比较.pptxVIP

宝钢—浦项 教育培训分析与比较;浦项年报所示2004年组织机构图;公司战略规划一部;常务理事（共6名）; 浦项高度重视人力资源的规划、开发和管理，对应设置了四个独立平行的部门：人力资源规划和改进部、人才开发院、人力资源部和劳动福利部，在公司总的组织构架41个部室中占了非常重要的比重。 并且，将人才开发院下属的七个主要部门也一并列在公司总的组织机构图中，反映出人才开发院在整个公司的地位。;浦项人才开发院组织机构图;教育改善部; 通过把HRD中心建设成为POSCO最宝贵财富―???才的培育中心，提供优秀的学习资源，提升POSCO组织与个人的核心能力。通过开展适应管理环境和工作需要的教育活动，提高公司业绩。 开创一个创造、分享、拓展知识的学习型组织文化。 愿景：为实现POSCO的未来目标，POSCO人才开发院的专家致力于打造一个伟大的人才开发中心（Great HRD Center）。 使命：开发创造性的、未来导向的人力资源去领导一个全球化的POSCO。 目标：提高企业管理水平，增强员工个人能力。;浦项的教育培训设施;股东大会;宝钢教育培训中心现行组织机构图;宝钢教育培训中心部门现行职能;部门职能对应比较;部门职能对应比较;部门职能对应比较;部门职能对应比较;部门职能对应比较;宝钢与浦项的比较与分析;; 浦项人才开发院培训部门的职能设置，突出公司的人力资源开发和培训的系统性，如领导力培