掌握成功的训练与指导艺术培训教程.pptxVIP

训练与指导;7.1 员工表现不良的原因;为了实现上述目标，许多督导者承担起了教练的任务——指导团队获胜的教练、口头指导的教练、一切有关个人发展和职业发展的教练。 虽然面临的挑战十分巨大，但是督导者如果能够适应形势、懂得如何为取得更佳的成效进行指导，他们对于所在公司的价值是不可估量的。;7.2 训练;7.2.2 最好的学习方法;7.2.3 训练四步骤;;7.3 卓越的指导艺术;7.3.2 指导的方法;7.3.2 指导的方法(续);7.3.2 指导的方法(续);7.3.3 正式指导的过程;;指 导 工 作 表;7.3.4 执行指导的五个重点：;讲解 ——详细描述如何做好这项工作。首先，概述整个过程；然后描述过程的每一个步骤，每一次讲解一个步骤，把这些步骤写成指导说明是很有帮助的；最后，当你再一次讲解这些步骤时，演示如何完成该项任务。 ——指导对听讲者而言是他们接受新知识新信息的重要方式，也是解答他们平日所累积的问题的好时机，因此，除了扩充他们新的知识领域以外，还要准备为他们解答问题。;经验 ——充分利用接受辅导者以往的经验，让他全身心投入这项工作。 ——与他分享你的经验也相当重要，不要担心下属会因此而取代你。因为下属水平高了，工作干好了，也是属于直属督导者的“功劳”，同时，下属水平提高也是自己调教有方的结果，水涨船高，作为督导，自己的能力、地位都会随之提高。;7.3.4 执行