招聘系统的建立与实施.pptx

热烈欢迎出席本次培训的各位朋友！;《BBSI/STAR面试法及企业招聘系统建立》; 没有什么决策比人事决策更难做出。 总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，1/3的决策是正确的，1/3的决策有一定效果，1/3的决策彻底失败。 —彼得·德鲁克 招聘到好的员工是件困难的事；招聘到优秀的员工更是难上加难。 最初选对的概率大约50%，30年的历练后大约是 80%。 —杰克·韦尔奇 ; 盖人物之本，出乎情性。情性之理，甚微而玄；非圣人之察，其孰能究之哉？ ? ——刘邵 (三国.魏) 凡人心险于山川，难于知天。天犹有春秋冬夏旦暮之期 ，人者厚貌深情。故有貌愿而益，有长若不肖，有慎狷而达，有坚而缦，有缓而悍。故其就义若渴者，其去义若热。 ——孔子; 第一部分、招聘 前世、今生——招聘在组织中的战略地位。 一、何谓招聘？ 二、历史上的招聘 三、求贤 四、事务性招聘与战略招聘 第二部分、招聘系统的建立 一、人力资源规划 1、人力资源规划的要点 2、人力资源编制、技能管理矩阵 二、统一企业基础用人标准 1、 K\S\A\P\M\V 2、杰克韦尔奇 4E1P/我国传统用人标准 3、兰普机构基本素质模型 4、企业基本素质模型的建立 三、根据标准设计考察手段—面试问题库的设计 1、BBSI面试法/STAR面试原则 2、兰普机构面试题库 第三部分、如何从神态、精神、气韵识人 第四部分、其他 ;第一部分 招聘的前世、今生;二、历史上的招聘; 察举制——到了汉朝，分封制度逐渐被废，皇帝中央集权得以加强。皇帝为管理国家，需要提拔民间人材。当时采用的是察举制，由各级地方推荐德才兼备的人材。由州推举的称为秀才，由郡推举的称为孝廉。 察举制缺乏客观的评选准则，虽有连坐制度，但后期逐渐出现地方官员徇私，所荐者不实的现象。 内部员工推荐，人力资源部考核，统一录用。; 九品中正制——魏文帝时，???群创立九品中正制，由中央特定官员，按出身、品德等考核民间人才，分为九品录用。 九品中正制是察举制的改良，主要分别是将察举之权，由地方官改由中央任命的官员负责。但是，这制度始终是由地方官选拔人才。 ; 科举制——隋、唐、宋、明、清——中国古代科举制度的起源、完备、改革、鼎盛、衰落。 ;明清科举简表; 第一部分、招聘 前世、今生——招聘在组织中的战略地位。 一、何谓招聘？ 二、历史上的招聘 三、求贤 四、事务性招聘与战略招聘 第二部分、招聘系统的建立 一、人力资源规划 1、人力资源规划的要点 2、人力资源编制、技能管理矩阵 二、统一企业基础用人标准 1、 K\S\A\P\M\V 2、杰克韦尔奇 4E1P /我国传统用人标准 3、兰普机构基本素质模型 4、企业基本素质模型的建立 三、根据标准设计考察手段—面试问题库的设计 1、BBSI面试法/STAR面试原则 2、兰普机构面试题库 第三部分、如何从神态、精神、气韵识人 第四部分、其他 ; 李世民《帝范》 求贤第三 “故求之斯劳，任之斯逸”。“照车十二，黄金累千，岂如多士之隆，一贤之重。” ; 周公吐辅，天下归心； “一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之贤。”;《求贤令》--刘彻 自古受命及中兴之君，曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎！及其得贤也，曾不出闾巷，岂幸相遇哉？上之人不求之耳。今天下尚未定，此特求贤之急时也。‘孟公绰为赵、魏老则优，不可以为滕、薛大夫。’若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸世！今天下得无有被褐怀玉而钓于渭滨者乎？又得无盗嫂受金而未遇无 知者乎？二三子其佐我明杨仄陋，唯才是举，吾得而用之。”;曹操、袁绍论天下定夺。;燕昭王千金买马骨； 文王访姜子牙； 刘备三顾茅庐 ；; “我最大的成就，就是发现人才，发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。