传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+.docxVIP

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案 一、组织构架 各岗位职责： 1、总经理：全面负责公司各项事务； 2、副总经理：帮忙总经理管理公司各项事务； 3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务； 4、经纪人：招募主播、协作主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号； 5、内容运营部经理：统筹主播内容创意与执行的相关工作 6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作； 7、行政部经理：统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品选购类工作，合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险； 8、财务主管：财务相关工作。 二、垂直内容构架规划 1、搞笑、才艺、偶像等秀场类： 内容形式：固定主播拍摄短视频、直播 变现方式：主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类： 内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类 内容形式：固定主播拍摄短视频、固定主播直播 变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类 内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播 变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类 内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧，固定或非固定主播直播 变现方式：被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类 内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售 7、创业类、营销模式讲解类 内容形式：固定主播讲解类、呈现类短视频，固定主播直播 变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入 三、主播与经纪人薪资安排方案1、主播保底薪资 主播保底薪资3000元，实际收益不足3000元按3000元发放，旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际状况扣除相应罚金，试用期1-2 个月，转正后保底工资5000元，主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。 、主播虚拟礼物收益 主播在公司指定网络平台进行直播获赠的虚拟礼物等收益由甲方管理，按月结算和安排。公司与主播按40%和60%的比例安排网络平台结算的虚拟礼物扣除甲方支出的虚拟礼物费用后的最终收益结算。 、主播商品销售收益 主播在公司指定网络平台进行直播销售的商品，甲方按销售净利润的50%向乙方结算收益（扣减退换货金额）。4、主播广告费及线下商演收益（含线上和线下） 主播方进行广告、玩耍代言、产品代言、商业演出等商务活动所得广告费及线下商演收益，公司按收益的20%向乙方结算收益。5、经纪人收益 固定底薪3000元+所服务主播每月总收益的5%+经纪人招募主播转正佣金1000元，初期5%主播提成由公司负责，主播连续两个月收益 高于10000元后从主播收益中提取。