某地产物业服务集团总经理团队专题培训.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约8.55千字
  • 约 119页
  • 2021-07-11 发布于河北
  • 举报

某地产物业服务集团总经理团队专题培训.pptx

;;; ;一、概念;二、两者的区别; ;目前,物业服务行业的投诉尤其是新交付小区的投诉一直居高不下,一般集中在房屋质量、公共设施配套不到位、维修工作跟不上,这些都影响到业主的切身利益,也给物业行业的服务带来难点。早期介入就是从源头上堵住漏洞,减少开发公司、物业服务企业与业主之间的纠纷,节约物业的成本,提高开发公司的信誉度,提升物业服务品质。; ; ;B检修门设置问题(图);C出入口设计问题(图);D地下车库出入口设置(图);E小区出入口的门岗设计欠人性化(图) ;A空调室外机位设计问题(图); ;B窗户的设计问题(图);C公共部位设计问题(图); ;D照明设计问题(图) ; ;A园区道路设置欠合理(图);B水景设计问题(图);C苗木选择及种植位置问题(图);D绿化直角太多(图);E路面排水问题;(二)有助于提高工程质量;(三)有利于了解物业情况 物业服务企业生产的产品就是服务,要服务好使业主满意,物业服务企业就应该做好共用部位、共用设施设备的维修养护工作,也就是对物业及其配套设施设备的运行管理和维修养护是物业服务企业的主要工作之一。通过早期介入,如对于图纸的改动部分做好记录,对设备安装、管线布置尤其是隐蔽工程状况进行全过程跟踪等。 (四)为前期物业管理作充分准备 (五) 提高建设单位的开发效益 ; ; ; ; ; ; 前期物

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档