组织的战略管理.pptxVIP

信息化规划与管理;第四章 组织的战略管理第一节 战略管理基础知识 ;一、战略及其构成要素;二、战略的意义和特征;三、战略管理的过程;战略制定阶段的主要内容为： 确定企业任务、 分析企业外部环境中的机会和威胁、 分析企业内部条件中的优势和弱势、 建立企业战略目标、 制定可供选择的战略方案、 进行战略决策。 战略实施要求企业建立： 年度目标、制定政策、配置资源，以便使企业制定的战略能够得到落实，实现预定的战略目标。 战略评价包括： （1）考虑企业战略的内在基础； （2）将实际结果与预期相比较； （3）采取纠正措施以保证行动与计划相一致。 战略控制是在评价基础上进行： 分析战略是否得以按计划实施，分析战略是否获得预期的效果。这阶段需把有关信息再反馈回去，以便对战略制定和实施产生影响。 ;第二节 战略分析 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:55:0800:55:0800:556/17/2021 12:55:08 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:55:0800:55Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的