某建筑工程施工总承包管理及现场配合协调措施.docx

某建筑工程施工总承包管理及现场配合协调措施.docx

  1. 1、本文档共39页,其中可免费阅读12页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工总承包对分包队伍的 管理组织措施 1.综述 本工程施工将是由多个专业、多个工种共同参与的过程,工程的承建特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性,因此,为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成,我们将建立完整的科学的总承包管理体系,本着总承包管理强调过程管理的理念。通过实施总承包管理,达到预期目标。 我们已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求,为此,我们将以在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工、环境保护、劳务管理、投资控制及其它方面的业主满意作为我们总承包管理的总目标。 2.总承包管理体系 总承包管理体系是指施工总承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由

文档评论(0)

asd3366 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档