创业投资有限公司薪酬激励方案.pptxVIP

2006年10月16日;;AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略;基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列;从行业来看,金融行业薪酬水平远高与其他行业平均水平;其中基金投资领域薪酬水平远高于其他金融领域平均水平;;尤其在创投行业,中高级岗位浮动薪酬比重较大;与同行相比,XX投资公司投资经理人薪酬水平缺乏足够的竞争力;;现有薪酬体系和薪酬水平与行业特点的不匹配不利于XX投资公司留住人才、吸纳人才,必须建立长期激励机制;;;为了体现责任和激励相匹配的原则??我们建议将员工划分为五大序列,各序列员工岗位工资中固定工资与绩效工资的切分比例如下;;AA咨询公司根据岗位价值评估结果，参照外部薪酬水平，考虑上级部门的原则要求，设计XX投资公司各岗位的薪酬等级;并根据岗位价值评估结果确定每个岗位的岗位工资级别，实施“一岗多薪”制度;;对XX投资公司的现有员工： 对于原工资标准在新岗位工资级别表中对应薪级范围内的在职员工，可采取“就近”原则套入新的薪酬体系； 对原工资标准高于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放； 对原工资标准低于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，