啤酒业组织架构调整流程.pptxVIP

组织架构调整流程（目标） 调整方案 各部门 分管副总 管理推进总部 调整意见 调整意见 调整意见 总裁办公会 调整方案 (审批后） 4h 4h 1d 存档 部门职责 1d 流程说明 一、流程名称：组织架构调整流程 二、流程编号： 三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。 四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。 五、流程负责部门：管理推进总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 公司总裁 /副总 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 调整意见 管理推进 总部 根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 调整意见 2 管理推进 总部 根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案 ，交分管负责审核。 《调整方案 》 《调整方案 》 3 分管副总 1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。 4 总裁办公 会 审批确认调整方案。 《调整方案 》（经审批 ） 《调整方案 》 （经审批 ） 5 管理推进 总部 根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作 日完成。 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 6 管理推进 总部 根据调整方案，制定部门职责，分配职能，半个工作日内完成，完成后转相关部门。 部门职责 《不符合项报告》《审核报告》